四、前面的三個步驟應該就是主持人開場白的內容，思考模組〔即有內涵的議程（agenda）〕被大家同意之後，便進行會議的內容，如果發現原先思考模組的
運用，讓會議困難重重，這時，主持人應當機立斷，改換備案的模組進行，永遠有備案，就是專業。
五、當會議遇到阻礙，無法前進時，適時的暫停，讓人喝杯咖啡，說個笑話，起身走動，打打電話，藉此消化大家的潛意識，然後再開始，往往有神奇效果。
六、沒有結論的會議，是個無效的會議。主持人除了以「重複說明」來確認結論之外，並最好當下討論下步行動：「誰在何時完成什麼」及「誰可以給誰什麼樣的幫助」，而強大行動力的主持人，將親自撰寫會議記錄，在二十四小時內送到所有與會者的眼前。
作者為葉明桂。本文選自《品牌的技術和藝術：向廣告鬼才葉明桂學洞察力與故事力》
葉明桂是奧美廣告副董事長暨奧美集團策略長，畢業於美國康乃狄克州費爾菲爾德大學（Fairfield University）傳播碩士。目前身兼奧美廣告經營者（副董事長）與創意者（策略長）兩種身分。1984年進入國泰建業廣告（奧美廣告前身），從業務企畫開始入行，一路晉升為台灣奧美最高決策者之一，縱橫廣告界已超過30餘年，曾為許多知名企業打造無數膾炙人口的形象廣告和品牌知名度，其經營過的客戶和品牌超過兩百家，其中包括令所有台灣人印象深刻的麥斯威爾咖啡、左岸咖啡，以及近期的茶裏王、全聯和高鐵。獲獎無數，所經手的廣告可說等於是一部台灣廣告史，堪稱台灣廣告界鬼才。
