保萊德企管顧問事業群整合啟航　串連AI打造人才顧問3.0新模式

在AI技術與商業模式快速演進的時代，企業面臨的關鍵挑戰，早已不僅是工具導入，而是如何建立一套「可預期、可控、可被治理」的人才與組織系統。保萊德企業管理顧問事業群日前宣布，旗下三個事業體正式完成整合，定位為「現代人才生態系」，宣告人才顧問服務正式邁入3.0時代，也為產業投下一枚震撼彈。

成立於2017年的保萊德獵頭集團，起源於美國丹佛，隨後將發展重心布局至上海、台北等地，長期深耕高階人才顧問市場。此次整合，涵蓋原有獵頭事業，並結合負責人才培育與組織升級的 Paul Wright Academy，以及主打AI賦能與數位轉型的 Paul Wright AI Solutions，形成橫跨招募、培訓與AI治理的完整服務鏈。事業體主管團隊多來自國際一線企業，服務經驗涵蓋多家上市櫃與國內百大企業，熟悉成熟企業體系運作。相關研究亦指出，整合招募、學習發展與數位工具的人才生態系，已成為高績效組織的關鍵基礎架構，保萊德此舉被視為業界跨域整合的重要指標。

保萊德事業群此次首度對外完整揭示三大事業體的協作模式，以「招募→培育→AI賦能」為主軸，重新定義高階人才顧問服務的價值鏈。其中，保萊德獵頭集團以兼具國際視野與在地深度的團隊，鎖定半導體、科技、製造與消費性品牌等產業高階職缺，提供從職位盤點、組織診斷到市場情報的一條龍服務，協助企業避免因組織設計錯誤而導致的用人風險。

在此基礎上，事業群同步導入國際化領導力訓練、AI素養課程與企業AI導入顧問服務，強調以組織痛點為核心進行課程與流程設計，並透過AI流程自動化與治理架構，回應企業對法規合規與風險控管的高度關切，補足目前市場上AI服務普遍忽略的關鍵缺口。

保萊德創辦人許光宇（Jay Hsu）具備美國雙牌律師資格，早年旅居美、日，返台後投入顧問產業發展，並完成台灣人工智慧學校經理人班培訓。他觀察到，台灣產業界與技術界之間仍存在明顯斷層，尤其缺乏完整的AI風險控管與治理思維，因而進一步取得全球首個針對AI管理系統的國際標準──ISO/IEC 42001人工智慧管理系統考試驗證合格，成為少數同時橫跨國際法律、人才顧問與AI治理標準的企業經營者。

許光宇指出，AI時代的真正挑戰不在技術本身，而在治理能力。「企業需要的不是更多AI工具，而是能夠被董事會、監管機關與員工信任的應用框架。」他強調，唯有將AI納入可管理、可稽核的制度體系，才能避免黑箱風險。

隨著三個事業體完成整合，保萊德提出「三大確定性」的服務主張，已引起多家大型企業高度關注。首先，在招募端，透過跨領域整合與國際市場情報，將找人從過去的經驗判斷，升級為可被設計與驗證的「策略工程」。其次，在培訓端，將獵頭過程中發現的人才缺口，直接轉化為系統性培育方案，避免訓練流於形式。

第三，也是企業最關切的一環，在台灣人工智慧基本法通過後，AI應用勢必走向透明與可治理。Paul Wright AI Solutions 以 ISO/IEC 42001 為核心藍本，協助企業建立AI管理制度，將技術轉化為可被監管與內控的系統，形成差異化競爭優勢。 （相關報導： 想進顧問龍頭不只要名校高學歷！麥肯錫面試大改版，如何有效操控AI成為求職重點之一 ｜ 更多文章 ）

許光宇表示，保萊德希望為華人企業搭起一條從美國治理標準走向亞太實戰的捷徑，從「找到對的人、培育對的人，到用AI放大人的價值」形成正向循環。這不僅回應當前產業轉型需求，也被視為AI時代中，少見以人本為核心的人才顧問新典範。