國泰金控總經理李長庚今（24）日出席在高雄市舉行的「2025臺灣氣候行動博覽會」，於國泰金展區與媒體聯訪時，被問到國泰金的併購方向。他表示，既然國泰金集團下了很大的決心要打造第三引擎，也就是資產管理平台，有沒有機會併購、有沒有機會新設，像這種資本支出會比較積極去想。
媒體先是問他對三商美邦人壽出售，玉山金控取得優先議約權的看法？李長庚說：「祝福。」接著問起，為何這幾年在併購領域較少看到國泰金參與？
因應保險接軌，國泰金資源優先給國壽
李長庚表示，我國保險業明年元旦起要接軌IFRS新制，國泰金基本架構三分之二在壽險，過去幾年用各種方式幫國泰人壽增資了1000多億元，「我們一定要確保旗艦公司在新的遊戲規則下，資本強度要夠。」所以，集團所有資源優先給國壽，稍微把需要花大錢的東西往後延。
等明年接軌後，國泰金會開始重新思考，集團架構還缺什麼？哪裡有新的機會點？會比較積極重新思考這些問題。
明年起，積極評估資產管理併購機會
媒體問有哪些領域比較想補足？李長庚說，國泰金最近宣布要建立資產管理平台，不會侷限在國泰投信，而是會看亞洲有沒有其他併購的機會，或是進入新市場的機會，會比較積極來做。
李長庚說，金管會把打造台灣成為亞洲資產管理中心的法規障礙排除掉了，所以國泰金集團下了很大的決心，要想辦法把國泰投信變成資產管理平台。國泰金已有人壽、銀行兩大引擎，資產管理為第三引擎，第三引擎將以國泰投信為主，「既然定了三引擎的發展策略，就要加大力度來走。」
打造第三引擎，要能管到第三方資金
他說，第一步為，把國泰人壽的資金與人才跟國泰投信做整合，但如果只是把錢從國壽移到國泰投信，那是頭殼壞掉的行為，因為將增加很多費用、增加很多稅的支出。 （相關報導： Taiwan COP5高雄登場 國泰金復育大地山海、提倡自然與生物多樣性 ｜ 更多文章 ）
所以，國泰金打造第三引擎，一定要想辦法讓國泰投信能夠管理國內外第三方的資金，「有沒有機會併購，有沒有機會去新設，像這種資本支出會比較積極去想。」
