國泰金控總經理李長庚今(24)日出席在高雄市舉行的「2025臺灣氣候行動博覽會」,於國泰金展區與媒體聯訪時,被問到國泰金的併購方向。他表示,既然國泰金集團下了很大的決心要打造第三引擎,也就是資產管理平台,有沒有機會併購、有沒有機會新設,像這種資本支出會比較積極去想。
媒體先是問他對三商美邦人壽出售,玉山金控取得優先議約權的看法?李長庚說:「祝福。」接著問起,為何這幾年在併購領域較少看到國泰金參與?
因應保險接軌,國泰金資源優先給國壽
李長庚表示,我國保險業明年元旦起要接軌IFRS新制,國泰金基本架構三分之二在壽險,過去幾年用各種方式幫國泰人壽增資了1000多億元,「我們一定要確保旗艦公司在新的遊戲規則下,資本強度要夠。」所以,集團所有資源優先給國壽,稍微把需要花大錢的東西往後延。
等明年接軌後,國泰金會開始重新思考,集團架構還缺什麼?哪裡有新的機會點?會比較積極重新思考這些問題。
明年起,積極評估資產管理併購機會
媒體問有哪些領域比較想補足?李長庚說,國泰金最近宣布要建立資產管理平台,不會侷限在國泰投信,而是會看亞洲有沒有其他併購的機會,或是進入新市場的機會,會比較積極來做。
李長庚說,金管會把打造台灣成為亞洲資產管理中心的法規障礙排除掉了,所以國泰金集團下了很大的決心,要想辦法把國泰投信變成資產管理平台。國泰金已有人壽、銀行兩大引擎,資產管理為第三引擎,第三引擎將以國泰投信為主,「既然定了三引擎的發展策略,就要加大力度來走。」
打造第三引擎,要能管到第三方資金
他說,第一步為,把國泰人壽的資金與人才跟國泰投信做整合,但如果只是把錢從國壽移到國泰投信,那是頭殼壞掉的行為,因為將增加很多費用、增加很多稅的支出。 (相關報導: Taiwan COP5高雄登場 國泰金復育大地山海、提倡自然與生物多樣性 | 更多文章 )
所以,國泰金打造第三引擎,一定要想辦法讓國泰投信能夠管理國內外第三方的資金,「有沒有機會併購,有沒有機會去新設,像這種資本支出會比較積極去想。」


















































