「打造資產管理中心」已成為亞洲主要金融市場的相同目標，但如何能真正達到此目標? 需要什麼條件? 新加坡是少數成功轉型的範例，而日本則是現在進行式。
資產管理產業的發展，規模固然重要，但是核心競爭力在於是否能真正掌握資產管理的整體價值鏈—從策略設計、投資管理執行、產品發行銷售、人才培育等全面落地。新加坡從不滿足於當「基金代銷窗口」，而是決心當「資產管理廚房」，更將產業升級深深扎根本地。回顧過去數十年，儘管新加坡成功吸引全球主要資產管理機構進駐，但最初這些國際業者多半僅是從事區域銷售與客戶關係管理的延伸，政府很快意識到，如果資產無法本地管理、策略無法在地設計操作，則人才無法真正留駐，終將無法脫離低附加價值的服務角色。因此，新加坡選擇以制度創新為核心，提升基金架構彈性與友善的稅賦環境，讓產業不只匯集資金，更吸引相關國際機構與人才也來發展與創業，產業能力開始沉澱。
