從「不敢不同」到「敢於不同」，這個轉折支持了我在麥肯錫後五年的職業發展。
在這五年之後，我再次面對的選擇更難一些－關於離開。
2015年初，我在麥肯錫已十年。那時，我收到了蓋茲基金會招聘部門的電話，問我對到蓋茲基金會工作是否感興趣，我當時想也沒想就說不感興趣。
為什麼？因為我那時候覺得，做慈善的人要麼很有錢，要麼已退休。我既沒那麼多錢也沒退休，幹嘛要做這個呀？招聘部門的人說，理解。
過了一個月，他們又打了一通電話給我說：「一諾，我們知道你對這份工作不感興趣，那你對見見比爾．蓋茲有沒有興趣呢？」
我說，我對這個有興趣！於是秉持獵奇和窺探首富的心態去了西雅圖。
為什麼做慈善？比爾．蓋茲的回答很震撼
去了西雅圖之後，我想，既然有這個機會，那我就問問比爾．蓋茲為什麼做慈善。雖然大家可能都覺得做慈善是好事，但畢竟當時他讓微軟公司發展得很好，而且他成立基金會的時候是2000年，只有四十五歲，遠不到退休年齡，我想知道四十五歲做這麼大的決定是為什麼。
蓋茲先生回答了我的問題。他說1997年，他對世界的理解是人人各司其職：我是微軟的CEO，那我就把我的公司做好。衛生醫療問題不是有世界衛生組織負責嗎？糧食問題不是有聯合國糧食及農業組織負責嗎？戰爭不是有聯合國安全理事會負責嗎？大家各司其職不是挺好的嗎？
後來他才發現，在這個世界上，在影響數億人的問題上，存在著巨大的真空。
他當時跟我舉了瘧疾的例子。很多讀者可能不熟悉瘧疾，瘧疾在全世界是一種非常讓人頭疼的疾病，世界上近一半的人口受到它的干擾。因為瘧疾是由蚊子傳播的，每年有兩億多人得病，有四十多萬人死亡，而且其中近70％是幼童。
蓋茲說：「當時我才發現，在醫治瘧疾這個領域，全世界唯一對它的研發做投入的是美國軍方。為什麼？因為越南戰爭。後來戰爭已經不是美國需要關心的問題了，所以這筆研發經費很快就沒有了。」
後來，蓋茲基金會開始投入瘧疾治療與控制的研發，每年全世界對此的投入是5億美元，似乎是挺多錢的，但是對比一下男性早禿，其每年的研發投入有20億美元。
這麼想想，這個世界是不是很可笑？一方面是兩億多人得病－能死人的病，只有5億美元的研發經費；另一方面只是男性早禿，卻能有20億美元的研發經費，類似的問題在公共衛生和全球發展領域比比皆是。
我雖然帶著獵奇的心態而來，但是被談話內容震撼，看到了我想都沒想過的世界問題，還瞭解了比爾和梅琳達．蓋茲從2000年起就成立的機構，為解決這些「真空」領域的問題投入金錢和才智。
