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Zara品牌價值正式擊敗H&M，僅次於Nike！但再不解決這個問題，經濟利潤恐將愈來愈少 氣候保護人士抨擊西班牙企業Zara成功完美化了「穿完即丟的時裝業」。跡象顯示，消費者對快時尚的評價也發生了變化。(圖/德國之聲)
如今，西班牙王后萊蒂西亞（Letizia）也身著Zara服裝。這堪比時裝世界的一場小小的革命。因為這個「快時尚」品牌 ，西班牙時裝集團Inditex增長迅速。據英國品牌評估公司「品牌金融」（Brand Finance）提供的數據，在快時尚界，Zara的品牌價值早已超過Mango和H&M等競爭對手，目前僅次於美國的Nike。
然而，快時尚服裝的生產商們正日益成為氣候保護人士們的眼中釘。他們抨擊這種「穿完即丟的經濟」，要求提高售價、減少產量、向員工支付更高薪水。他們指出，若能告別快時尚，可節約更多水資源和其它能源，並避免產生不必要的垃圾。
消費者要求可持續性時裝
西班牙精英高校──卡米亞斯大主教大學（Universidad Pontificia Comillas）時裝專家巴洛爾（Carmen Valor）指出，「來自有環保意識的消費者的壓力將增大」。她相信，今年，強調重複利用性的俗稱的「循環經濟──時裝」將大行其道。
即使快時尚在2019年仍廣受歡迎，但市場和對相關經營的評價發生了變化。根據著名的《麥肯齊全球時尚裝指數》（McKinsey Global Fashion Index），過去數年，Zara所屬的時裝帝國Inditex的「經濟利潤」銳減。「經濟利潤」乃為核心指標，表示在不影響經濟績效可持續性的條件下可提取出哪部分盈利。
提供可持續性時裝已然不足 巴洛爾指出，時裝界亦須更集中關注可持續性，而非一味追求增長，但「面對激烈的競爭，這一點難以做到」。業界的倒閉潮波及所有國家，西班牙亦不例外。
Inditex雖穩定保持對RFID那樣的倉儲和供應技術的投資，但「星期五為未來」等頗具影響力的環保運動期待的則是更深刻的變更。按巴洛爾的看法，它們涉及整個生產、供應鏈，而就在這些環節上，糟糕的勞動條件一再引發不滿。
有一點是清楚的，即：如果紡織品以後要大規模回收利用，則材料的質量必須有保障，而在快時尚服裝那裡鮮有這種情況。Inditex意欲改變這一點。一段時間來，這家時裝巨頭推出了價格適中的高檔品牌Massimo Dutti。不過，巴洛爾認為，這只是個例，「在技術上，時裝回收使用進程尚未成熟」。
眼下，Inditex是業界最成功的企業之一。來自加利西亞（Galicien）的該集團已不僅是一個時裝大亨，也是一個技術巨頭。該集團的倉儲管理和網上平台已成為全球參考座標。不過，在新穎經營模式的開拓方面，西班牙人還相當保守。人們或許會想到，這自有其道理，畢竟，迄今生意還挺順利：2019年頭9個月，營業額提高了7.5%，升至198億歐元；利潤大漲12%，達27億歐元。
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「循環性」時裝注重重新利用 西班牙商學院IESE的時裝專家努埃諾（José Nueno）確信，Inditex是少數幾個資金雄厚的玩家之一，足以站在回收技術領域的前列。但他指出，需要考慮的一個因素是，全球範圍，快時裝的份額或許只佔20%，因此，改變的急迫性可能顯得比實際更大。
經營量最大的生產商是Adidas、Nike等體育服裝供應商，以及法國的奢侈品帝國Kering 和 LVMH。努埃諾還相信，租用而非擁有某物這一趨勢也會在今年波及時裝業：「租穿服裝在美國已歷10年，現在，它也來到了歐洲」。
例如，巴塞羅那企業Pislow便提供這一服務：經由在線問詢和算式確認時裝款式，主顧支付不到40歐元的月費得到符合自己所願的兩件時裝和一件裝飾品，均由Pislow寄送。四星期後，租借服裝重回Pislow，經清洗，提供給下個主顧。努埃諾指出，在美國這樣的市場上，縫紉業又東山再起，給舊貨以時尚面目。
可持續性有助於提高在消費者那裡的聲譽 在西班牙時裝界，品牌Ecoalf享有氣候保護方面的良好聲譽。從2009年起，該品牌即已注重打「回收──時裝」牌，並提出清晰的口號「hashtag becausethereisnoplanetB」（沒有星球B）。努埃諾就此指出，「由於不去刻意打造重視環保的形象（Greenwashing），而是講求內聚性，因此，就像已然站住了腳的美國品牌Patagonia一樣，此刻它們正迎來其星光閃耀時代。」基於國內市場的成功，Ecoalf也向海外擴張，在柏林亦開設了一家分店。這個由戈耶內切（Javier Goyeneche）創立的品牌不僅參與海洋的清理，而且也拒絕加入「黑色星期五」（Black Friday）這樣的大眾促銷商營活動。
一段時間來，Inditext加大在社交媒體上作廣告，聘請了網紅，使用了Instagram，以打造、改善自己的形象。Inditex大佬伊斯拉（Pablo Isla）去年夏天就此宣布，至2025年，該集團服裝所使用的棉花、亞麻、合成纖維將百分之百是「生態的、可持續性的或可再生的」。然而，對「星期五為未來」運動而言，這一點是不夠的。
因其注重納稅最優化的投資戰略，Inditext創始人奧特加（Amancio Ortega）在西班牙社會口碑欠佳，這一點也讓人尷尬。他向醫院或福利機構捐款等社會行為被西班牙左翼政黨貶為「純粹的障眼手法」。
消費者須轉變思維 數月前，Inditex同另外31個企業共同簽署了一份可持續性《時裝公約》。由此，2020年，巨大的挑戰等待著它。除社會壓力外，如何應對二手時裝不斷增大的成功也是壓力之一。
文/Stefanie Müller責任編輯/柯翎肇
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