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60年代，蘋果西打、可口可樂、百事可樂等多家國際知名飲料品牌，陸續進軍台灣市場，本土飲料業面臨嚴酷的市場考驗。甚至，業界傳聞，可口可樂曾發下豪語：「五年內要讓黑松消失！」但黑松沒有被打敗，反倒愈挫愈勇，成為台灣飲料業最具代表性的「民族工業」。

一個飲料，就是一個時代。在台灣民眾心目中，黑松是飲料的代名詞。一提到「黑松」，消費者馬上聯想到黑松汽水、黑松沙士兩大招牌產品。累積至今，黑松汽水已賣出超過28億瓶，黑松沙士則是自1950年推出以來，已銷售逾66億瓶，可以繞台灣超過1050圈。黑松不僅是台灣本土飲料界的泰斗，更見證台灣歷史變遷。

「薪水不高，留不住人！」這是黑松創辦人張文杞一直以來的想法，發自內心想要好好照顧員工。也正因如此，黑松許多與員工相關的薪資、福利等制度，都走在法令之前，甚至更優於政府規定。在「慣老闆」滿街跑的現在，顯得更加珍貴。

創業的路，並非一路順遂。早年台灣經濟掌控在日本人手中，飲料市場更被日本製汽水壟斷，黑松起步時，賣的是日本人口中的「三流汽水」。

事實上，台灣高鐵能夠突破重重困難、起死回生，侯貞雄正是其中的關鍵推手。

十天之中，六壯士見了不下兩、三百人，包括：美國自由派的參、眾議員與國會研究助理，以及美國律師、官員、企業領袖等人。

「誠信，是東和鋼鐵追求的終極價值。」