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2004年台積電創辦人張忠謀為了改善公司內部流程運作的順暢性，鼓勵公司同仁提出改善，創新計畫，希望把創新與改善當做公司同仁日常的工作習慣，而開始有了所謂的創新獎。藉由鼓勵同仁成立專案小組，提出跨組織流程創新，打破公司組織的藩離。提出的創新專案如有被採納並執行，專案小組可分享專案執行成果的成效收益。有的專案小組可領到超過新台幣百萬元的獎金，另外也有創新專案領到高達新台幣千萬元的獎金。

護城河的理論，最早是巴菲特在2007年致股東信中所提到的概念。他提到真正優異的企業必須會有一條持久堅固的護城河，這能夠保證企業得到超額的資本報酬，但也由於資本主義的趨使，讓競爭者會持續不斷的攻擊那些具有高報酬企業的城堡。對一位投資者，如果想要長期投資一家公司，護城河是很重要的評估項目之一。根據哈佛教授麥可波特（MichaelE.Porter）的看法，護城河就是企業可持續的競爭優勢，企業就是要不斷的加寬護城河，也就是放大可持續的競爭優勢。公司的策略就是要打造堅固不可攻的護城河。

近日報章雜誌討論兩家科技公司，其中一家接了蘋果公司的生意，導致二家子公司虧錢，集團市值下降，集團市值輸給了另一家公司，因為第二家公司比較晚接蘋果的組裝生產，並且發展雲端伺服器產業，成立子公司，股票上市，而致集團市值大增。筆者認為在商場上做生意本來就有風險，蘋果公司只是一個案例，能不能從蘋果公司賺到合理的利潤，當然就要靠個別本事。依筆者從事資訊產業之經驗，以下就從「消費性電子產業特性」，「蘋果公司供應鏈策略」及「台灣廠商因應之道」，三個面向，來探討上述案例。

2020年初，爆發新冠肺炎疫情，對全世界經濟造成極大的衝擊，影響程度至今都尚未趨緩，因應疫情發展，各國採取不同程度的管制措施，因應疫情擴散：包括邊境管制、封城管制、居家隔離和社交禁令等。這些措施導致世界工廠中國因嚴厲的防疫措施而生產停擺。全世界供應鏈斷裂，自由化貿易所強調的人盡其才、貨暢其流，完全被邊境管制、封城管制、社交禁令等措施擊潰。此時世人才驚醒全球緊密連結的供應鏈，竟然是如此的脆弱。