觀點投書:吃甜蘋果或毒蘋果,就看各家本事

2020-08-09 05:40

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企業經營目的就在賺錢,企業能否持續增加產品、服務的附加價值,讓客戶離不開,才是真本事。(示意圖,取自維基百科)

企業經營目的就在賺錢,企業能否持續增加產品、服務的附加價值,讓客戶離不開,才是真本事。(示意圖,取自維基百科)

近日報章雜誌討論兩家科技公司,其中一家接了蘋果公司的生意,導致二家子公司虧錢,集團市值下降,集團市值輸給了另一家公司,因為第二家公司比較晚接蘋果的組裝生產 ,並且發展雲端伺服器產業,成立子公司,股票上市,而致集團市值大增。筆者認為在商場上做生意本來就有風險,蘋果公司只是一個案例,能不能從蘋果公司賺到合理的利潤,當然就要靠個別本事。依筆者從事資訊產業之經驗,以下就從「消費性電子產業特性」,「蘋果公司供應鏈策略」及「台灣廠商因應之道」,三個面向,來探討上述案例。

消費性電子產業特性 功能佳,價格廉

消費性電子產業的特色,就是年年推出新的產品,豐富產品的功能, 提供消費者可接受的價錢 ,刺激消費者消費。以手機為例,每年都可看到世界知名手機品牌公司,推出功能越來越強的手機,同樣的價錢,每年可買到的手機規格越來越好。照相鏡頭數目從1個進化到4個鏡頭,數仟萬畫素,超廣角,紅眼對焦,儼然就是一部專業照相機。但同一款手機的市場售價,平均一年降幅達10%到20%。正在享受科技成果的消費者,無法想像背後品牌大廠,數以萬計科技人才,日夜努力技術研發,加上台灣,大陸組裝廠,24小時日以繼夜,製造,組裝,出貨。其目的是配合品牌大廠,推出功能佳,價格廉的消費性電子產品,滿足全世界消費者需求。

生活在手機、網路不離手的現在,學會實用的網路表達法到哪都不怕沒網路用!(圖/取自Unsplash)
同一款手機的市場售價,平均一年降幅達10%到20%,正在享受科技成果的消費者,無法想像背後品牌大廠,數以萬計科技人才,日夜努力技術研發。(示意圖,取自Unsplash)

蘋果公司供應鏈策略 培植多家供應商競合

目前蘋果公司執行長庫克先生本身就是供應鏈的專家,並為蘋果公司創辦人賈伯斯所欣賞而拔擢成為接班人。供應鏈最重要的目標之一,就是要達成每年公司新產品發表的時程,蘋果公司賣手機,但它不是手機硬體製造商,它也沒有自已的工廠。所以公司聘用很多供應鏈專家,處理複雜的供應鏈管理細節,包括每個手機零件的管理,零件合格供應商的篩選,審核,新零件的搜尋,及供料風險管理等。而外包組裝工廠的生管,物管也都有專業的供應鏈負責人負責規劃,追踪,考核。藉由嚴密的供應鏈整合管理而成就了蘋果公司手機王國。為了能降低單一材料供應商的風險及材料成本的掌控,採購的策略就是培植多家供應商競合(競爭、合作),也就是所謂的兩手策略,目的是蘋果公司每年可藉由供應商競爭,要求供應商降價(cost down),提供更低的價錢,達成蘋果公司成本目標,並且要求供應商與蘋果公司配合,達成公司策略目的。

大陸立訊精密公司,就是在蘋果公司供應鏈本土化策略之下,培植出來的大陸廠商,威脅直逼鴻海,立訊公司成立16年,資本額約68 億人民幣,主要產品有連接器,印刷電路板等等,市值超過300億人民幣,立訊董事長王來春女士來自鴻海公司生產線女工,她表示鴻海能做的,立訊都能做,現在唯一不會做的,只剩下大立光的鏡頭。(筆著註:處理器應該也不會做)

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