李亦伸觀點:請別為她哭泣,SBL!

2018-12-20 13:30

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SBL。(溫振甫攝)

SBL。(溫振甫攝)

上上禮拜ABL東南亞職籃聯盟,寶島夢想家隊(Dreamers)在彰化主場締造6200人票房和聲勢,開季取得6連勝,球隊聲勢+連勝氛圍,讓人刮目。

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上個禮拜SBL超級籃賽也拉到彰化同一座球場比賽,一周三天八場賽事,觀眾席寥寥可數,比賽聲勢和現場氣氛完全被夢想家主場給比下去,儘管SBL比賽內容更精采,球員水平更高,競技層次更高檔,但市場冷冷清清,球迷很少買單。

SBL聯盟打了16年,這樣景象並不意外。

夢想家用「職業手法」經營球隊,從視覺、行銷、主場到媒體、公關、組織、動員,做出最好示範,那種感染力和職業籃球文化就是職業運動精髓,也是夢想家必須要操作出來的「形勢」。

「形勢」做出來,收視、戰績拉上來,比賽氣氛和主場激情營造出來,夢想家才能創造未來,找到更多贊助商+金主,吸引更多球迷,在媒體和社群操作品牌,創造球隊市場價值。

職業運動就是要賺錢,創造各種可能商機,營造品牌+球星+市場,夢想家在這方面用職業手法行銷+包裝+造勢+組織,贏得一致肯定。

SBL呢?SBL為什麼不做更多行銷、包裝、文宣、服務,為什麼只是安安靜靜的打「業餘比賽」?為什麼面對日、韓、菲職業籃球經驗和操作,SBL始終沒有改革和變化?

答案是:SBL一直沒有人負責決策+承擔,中華籃協和各球團也沒有用心去投資+經營+服務球迷,做好行銷和品牌包裝。

以今年SBL球季為例,Win TV負責電視轉播,臻鴻行銷是Win TV合作夥伴,拿有限預算和經費只能做現場+場邊,中華籃協把球場廣告拿回去委託Eleven Sports賣,籃協還是要賺授權金和抽傭,七隊一向只管打球、贏球,根本沒有人負責行銷包裝文宣,而且這一塊最需要砸錢和投資。

SBL長久以來一直沒有真正專職、專責執行團隊去負責包裝行銷,打造品牌,做好文宣行銷服務,拿行銷權利金、授權、體育署補助的籃協從不管包裝行銷+球迷服務,電視轉播單位只管轉播,行銷公司只能做包裝、行銷、打造品牌形象之外的媒體服務和現場。

SBL的組織、結構問題存在16年,但籃協不改變,七球團也沒有人想要改變,SBL的市場推廣、品牌行銷包裝、球迷服務、文宣官網、執行面的基本永遠沒有人負責,沒有人去執行,SBL品牌形象和社會觀感也只能任人糟踏。

看了16年SBL,媒體批判、酸諷見怪不怪,網友鄉民譏笑早已無用又麻痺,因為SBL根本沒有單位負責,沒有人需要承擔,也沒有球團在意,七球團大多不想多事,他們什麼都做不了。籃協始終用「業餘心態+菜市場杯」方式在辦比賽,SBL的品牌行銷+包裝,形象建立和社會觀感,不可能也不應該落在電視轉播和行銷單位身上。

品牌行銷包裝的投資需要球團和聯盟自己去做,你不可能拿了合作夥伴授權金,還要夥伴再花數倍資金去幫聯盟做行銷包裝,做所有視覺、服務、形象、市場推廣,SBL不是NBA,NBA當初也不可能這麼做。

SBL一直做不出品牌和形象+市場聲勢,聯盟的組織結構是最大問題,中華籃協主事卻沒建構基本品牌行銷和包裝執行團隊,七球團無力也無能做出改變和改革,沒有人投資,沒有人需要負責,跟夢想家決策核心和完全投入打造市場,品牌形象和市場觀感完全不同。

別為SBL哭泣,台灣籃球走到這麼悲淒的一步,才叫人欲哭無淚。

等待有人(或球團、企業、品牌)登高一呼,籌組「職業籃球」聯盟,用不同心境和規格去重建台灣籃球市場,重新經營開發,為七支SBL球團注入不同生命和活力。

熱愛籃球的你我,只能耐心期待的等下去。

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