締造了全世界市值最高的企業之一的黃仁勳（Jensen Huang）每天早上都會瀏覽一遍收件箱，看看當天需要閱讀的最重要的100封電子郵件。周日晚上，他會給自己倒一杯最喜歡的蘇格蘭威士忌，然後讀更多郵件。
幾十年來，輝達（Nvidia）員工一直保持著發送「T5T」郵件（Top-5 Things，最重要的五件事）的習慣，其中包括他們正在做什麼，想什麼，在各自的領域注意到了什麼。
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而黃仁勳幾十年來也一直在閱讀這些郵件。每一封都看。
「只要你發，」他說，「我就會讀。」
作為輝達創始人兼執行長，閱讀這些郵件既是為了把握公司脈動，也是想百分百地確保自己能夠了解到一些可能通過其他管道無法得到的意見。
早在他的初創公司通過銷售為AI革命提供動力的晶片而崛起為一家兆美元級的公司之前，早在矽谷奉他為哲學王之前，甚至早在他擁有整整一衣櫃的黑色皮夾克之前，他就已經開始這麼做了。多年來，T5T郵件已經成為他實現層級結構扁平化的首選途徑，也成為整個公司的一種組織原則。
這是一種聰明且極其有效的管理策略，我將在本專欄稍後詳細解釋。事實證明，這也是典型的黃仁勳風格。
「黃仁勳的管理風格在美國企業界獨樹一幟，」Tae Kim在他關於輝達的頗具啟發性的新書《輝達之道》（The Nvidia Way）中寫道。
這本書讓我們得以一窺當今世界上最重要、最有特色的公司之一的幕後故事。30多年前，輝達在丹尼餐廳（Denny’s）的一個座位區裡創立，如今市值已同蘋果（Apple）和微軟（Microsoft）不相上下，並且是過去10年標普500指數中表現最好的個股。
這不僅僅是因為輝達的晶片。輝達之所以能取得超出所有人想像的成功，還因為它有一位富有魅力的領導者。
《巴倫周刊》（Barron’s）資深撰稿人Kim認為，輝達的成功既源於黃仁勳的商業天賦，也歸功於他構建企業的巧妙方式。Kim寫到，這是一種「獨特的組織設計和工作文化」，讓輝達得以像黃仁勳所說的那樣光速前進。（《巴倫周刊》與《華爾街日報》（The Wall Street Journal）均由道瓊斯公司（Dow Jones.）出版。）
Kim的書中充滿了黃仁勳不同尋常的領導風格和狂熱的工作習慣的有趣細節。
黃仁勳不喜歡把自己關在私人辦公室裡，而是喜歡在公共會議室裡工作。他最喜歡在白板前思考，使用白板的頻率很高，以至於他有一個特別中意的只在台灣銷售的白板筆品牌。他記得輝達所有瀕臨死亡的時刻，相信企業最大的競爭對手是自滿情緒，這就是61歲的黃仁勳始終是個工作狂的原因。他說，他不記得自己看過什麼電影，因為他一直想著工作。Kim寫道，黃仁勳很少休假，而輝達的員工害怕他休假，因為他休假的時候會更拼命地工作。 （相關報導： 華爾街日報》川普關稅跟上次有何不同，這次為何會讓零售商感到切膚之痛？ ｜ 更多文章 ）
但無論怎麼努力，對於從一開始就由他領導的這家公司的戰略，他能做的也只有這麼多。
