當然，本文要談的並不是梅里奧達斯、小豬霍克與其他騎士團成員的冒險旅程，也不是愛德華與阿爾馮斯和父親大人催生的七名人造人的大混戰，更不是千禧年世代根本沒聽過的1995年賣座驚悚電影〈Seven〉——想想當時布萊德・彼特的女友還是葛溫妮絲・派特羅，夠遙遠了吧⋯⋯
本文要談的，是日前紅杉資本合夥人Alfred Lin對於他們投資的新創DoorDash的評論：
「在紅杉我們有一個投資理論：好的投資最少會與七大罪之一有關，而Tony（DoorDash執行長）同時照顧到兩個大罪：怠惰與暴食。」
DoorDash是2013年由包含Tony Xu在內的四位史丹佛大學生在帕洛奧圖創辦的，投資人包含Khosla Ventures、軟體銀行、KPCB和新加坡主權基金GIC等，歷史上累計募資金額接近十億美元，八月從Coatue Management和DST Global手上募完E輪後，估值爬升到四十億美元，軸心業務是餐廳食物外送服務。
不管是DoorDash，或者與其劇烈競爭著的Uber Eats、Deliveroo⋯⋯等一干新創，他們抓準的都是肚子餓但懶得出門覓食的消費者——就像我合夥人一樣——提供同時可以滿足他們「怠惰」與「暴食」兩大罪的服務。
故意使用「罪」（sin），而不是「慾望」或者「需求」來解釋投資，乍看之下有點做作，但比起路人甲都琅琅上口的「滿足慾望」和「供給需求」來說，的確可以刺激創業家和風險資本家不同的思考模式。
下面我們就七大罪、依理解與想像的困難度由低到高逐一分析。
暴食（glutony）
這應該是最簡單的原罪，包含前面提到的DoorDash等食物外送新創在內，所有與餐廳和食物相關的新創都屬於這一種原罪的範疇。
值得注意的是，Web 2.0年代的這類新創以Yelp等餐廳評論網站為代表，透過由使用者或評論家撰寫的餐廳評論，吸引使用者查詢特定區域的餐廳並選擇前往消費，網站則透過餐廳支付的廣告費把網站流量轉換成營收。這種模式有明顯的利益衝突——品質不好的餐廳透過支付廣告費「購買」評比——但是由前PayPal團隊成員在2004年創辦的Yelp光靠這樣簡單的生意模式，也在2012年以$1.4B左右的市值成功上市，但這幾年下來營運利益雖然在損益兩端起起伏伏，但市值仍爬升到$3.8B，雖然已經不再需要從市場募資，但未來長期到底能否成為健康穩定獲利的公司，仍有相當疑慮。
行動網路的年代，則以Foursquare為代表性公司，透過善用智慧手機的定位功能，結合社群網絡提供區域性的餐廳推薦服務。成立於2009年的Foursquare至今仍未上市或者出售，歷史上總共募資超過兩億美元，投資人包含本專欄常客Union Square Ventures以及安德遜・霍洛維茨，2016年E輪私募時股價大幅下修，估值跌為三億五千萬美元左右，但今年營運據說已經開始好轉。 （相關報導： 楊建銘專欄：賣票也能賣成獨角獸之Eventbrite上市申請書 ｜ 更多文章 ）
怠惰（sloth）
這應該是涵蓋最多新創的一種原罪，畢竟多數新創提供的服務或產品都標榜了提供使用者不同類型和程度的便利，讓使用者可以更省時省力或省腦，可以盡情地享受怠惰的樂趣。
