至於臉書和推特，其實也或多或少有販賣傲慢原罪的成份在，特別是在變相鼓勵個人付費爭取「按讚數」或者「粉絲數」的收費機制下。
憤怒（Wrath）
在電影〈Seven〉的最後一幕，布萊德・彼特主演的探員被變態殺人狂成功操控情緒，在憤怒之中槍決了兇手。憤怒這個原罪，可能是新創投資理論中最難的一項，直覺上來說，憤怒只有毀滅價值的可能，新創如何能透過憤怒創造價值呢？
話先說在前，「憤怒鳥」（Angry Bird）不是答案之一，因為最少我沒看過憤怒地玩著這個白癡遊戲的人類。
今天的推特，某種程度來說是靠著心智正常的美國人對於川普的憤怒，在支持其相當部分的流量和廣告收入的。但推特發展初期，大概沒想過會有這麼一天，所以並不能說創辦人和投資人當時就曾經著眼於憤怒原罪的潛力。
其他讓人發洩憤怒的數位或者硬體服務很多，但我想破腦袋也想不出一個成長到值得一提的規模的新創範例。反過來說，這也表示利用這個原罪的新創數量自然比較少，競爭也比較不激烈，如果創業家能夠找到適當的應用情境和營收轉換機制，很有機會遨遊藍海。
所以，親愛的讀者們，如果作為一個創業家你有把憤怒轉換成生意的好點子，歡迎和我聯絡討論投資的可能——就是別衝著我發洩你的憤怒就是了，請善用推特。
＊作者為台灣大學電機畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過十年，包含創業四年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人。
