我很喜歡的電影角色，《星際大戰》裡的絕地武士大師尤達（Yoda）在訓練天行者路克（Luke）時說：「只有『做』或『不做』，沒有『試試看』。」（Do or do not, there is no try.）我從做中學的經驗裡理解到，有時候既重要又急迫的事，可能根本沒有時間和空間讓人嘗試，所以，我養成一旦任務來了，就立即蒐集情報、擬定行動方案盡快完成的習慣，執行時或許會遇到困難與阻礙，最重要的是保持正面思考，用決心與行動去突破克服。而M對我說的那句：「講你要講的，其他別聽。」後來也成為我在上政論節目之前，經常提醒自己專注及避免犯錯的座右銘，使我終身受用。
古典大腸花
「在植物所生長的土壤裡，是由供給量最少的元素，決定植物的產量。」─利比希
來自四面八方的團隊成員，必須能凝聚共識及培養團隊精神，以利組織達成任務實現目標。日本學者赤松要（Kaname Akamatsu）提出雁行理論，指出當雁鳥採V型集體飛行時的效率，比單飛時高出七成，雁行方式可以幫助雁鳥快速破風達陣。一旦團隊合作可以如同雁鳥集體飛行一般，目標一致整齊劃一，許多危機和問題必定都能迎刃而解。無論順境或逆境，團隊成員能否互相陪伴支持，能否以自身長處補足他人短板，對團隊成果將具有關鍵性影響。
背靠背團結挺過風暴
在「櫃檯說」、「洞洞說」的連續失言風波稍歇之後，團隊還沒來得及喘一口氣，另一個MG149風暴隨即襲來。對手陣營開始大肆爆料發動攻擊，甚至將來源不明的不實文件散布給媒體。正當團隊在為如何清楚說明傷透腦筋時，柯P毅然決定公開所有MG149財務帳目資料，供媒體和大眾檢視，光明磊落的為選戰豎立公開透明的正面示範。團隊主管也都尊重柯P堅持「寧可斷一手一腳，也要爭取道德正當性。」的理念作為，畢竟選戰最終結果主要還是由候選人來承擔。同時，看到柯P的另一半︱陳佩琪醫師竟然保存了這麼多年的財務單據，大家都感到非常訝異。
由於醫療屬於高度專業，在台大醫院外科加護醫療經費MG149帳戶中累積多年的公帳、個別帳與SICU私帳，各個項目的收入與支出十分巨量龐雜，即使團隊重要幹部經驗豐富，整個團隊仍然耗費了非常大量的精力與時間，設法快速仔細的梳理資料，盡可能彙整重點詳列。
團隊火速備妥帳目和新聞資料之後，在記者會上正式公布，一筆一筆詳實且列得密密麻麻的帳目資料，就連專業媒體人看了，頓時也會感到非常難以消化，除了候選人以外，團隊成員皆非MG149帳戶相關當事人，說明時吃力不討好，可是無論如何，所有該做的準備工作還是得確實完成。面對對手陣營擠牙膏式的不實爆料，團隊決定尋求法律途徑處理。除了透過記者會及新聞稿詳細說明，電視台政論節目邀約也紛紛接踵而至，MG149案一時之間成為被引爆的火線話題，受到全台民眾注目，此時所有發言人必須全數出動，到各個政論節目上澄清謠言、面對質疑。
一個沒有政治經驗的海選發言人，突然到政論節目現場回應高度複雜的議題和政治攻防，團隊許多人都十分關注，可能是擔心我會否幫忙滅火不成，反倒變成提油救火。我事先準備好說明內容及資料，就這樣上場，幸好沒有失言或闖禍。後來陸續再受邀到其他政論節目，我從觀察中很快地評析出對方幾個發言代表的策略與套路。例如，有的發言代表一現身，會煞有其事的在桌上丟出整疊宣稱是MG149的相關爆料資料，有的則常會說出似是而非的言論。對方陣營可能認為，我方很難在節目現場每輪僅短短幾分鐘的發言時間內，清楚說明帳目的複雜細節，而且也沒有人會去仔細檢視他們桌上那一大疊所謂爆料資料的真假，因此就趁機大打烏賊戰，在現場製造壓迫感，企圖混淆視聽亂帶風向，我在節目現場盡可能逐一因應破解，最重要的是維持冷靜、頭腦清晰，並且盡可能做好準備。
回顧二○一四年的那場選戰，MG149可說是過程中壓力值最高的一場危機。大眾在媒體上看到的或留下印象的，可能只有候選人、主要幹部及發言人，然而實際上，在幕前幕後的團隊裡，每個不同部門都必須同時對內部及外部團體和個人進行溝通、爭取最多支持，還有隱身供給糧草的後勤部隊，大家非常辛苦地背靠背團結作戰，最終一起挺過MG149風暴。如果當時沒有各部門良好的團隊合作，實在不可能順利克服困難、化解危機。
5月21日下午3點～5點，林筱淇將在台北市金石堂書店汀州店（台北市中正區汀州路三段184號）舉行新書分享會，活動也邀請到前台北市長柯文哲等嘉賓一同出席助陣。 （相關報導： 夏珍專欄：霸總碰上「金光黨」，郭台銘委屈大了！ ｜ 更多文章 ）
＊作者為專業經理人，前台北市政府副發言人，前台中市政府觀光旅遊局長兼市府發言人。本文選自作者新作《洞見思路‧定義自己：24個改變人生視角的體悟》（時報出版）
