台北一○一總經理由小英基金會執行長、前台灣嬌生總經理的張振亞接任。人事案一曝光，有媒體以「總統酬庸閨密」稱之，有點言過其實；充其量，張振亞僅是蔡英文低調神祕的高端社交圈裡，較早浮出檯面的一位企業界代表。
民進黨重回中央執政後滿手肥缺，卻苦於尋才困難。但張振亞在小英執政後，繼續蹲在小英基金會「顧家」兩年餘，這回終於幫她找了新工作，圈內人多不意外。
菁英圈如魚得水、政治圈水土不服
倒是因張振亞夫婿黃育徵是現任國營事業台糖董事長，夫婦倆同受蔡英文所用，綠朝人不約而同聯想到扁朝曾當紅一時的財經夫妻檔──前經濟部長宗才怡、前第一金控董事長陳建隆（傳已分手）。
不同的是，黃育徵跟張振亞行事低調很多，這或許與他們夫婦倆在菁英社交圈如魚得水、卻在政治圈有點水土不服，不無相關。
二○一一年，張振亞以前台灣嬌生總經理在民進黨黨慶晚會現身時，外商、女性、高階經理人等多重身分，對穿草鞋出身的民進黨人，無一項不是符合「提升形象」所需要的標記。
當年張振亞在演講時談到，她先前參加哈佛在台同學會，大家對她幫蔡英文助選「一臉錯愕」。後來她想一下，「可能因為她的同學家世、工作等，沒有機會跟基層的民眾接觸。」「當他們看到民進黨時，找不到跟他們一樣自認為菁英的同儕，所以，沒辦法將民進黨當作他們的選項。」
黃育徵夫妻都屬於台灣社會所謂高端分子。黃育徵曾被大陸工程公司董事長殷琪延攬，任殷家創辦的台橡公司董事長，並擔任過殷琪父親殷之浩成立的浩然基金會董事，他接任台糖董座後，改由張振亞接替浩然董事。
一二年蔡英文首度參選總統失利後，除了張振亞加入小英基金會，黃育徵在民進黨新境界智庫亦非常活躍，不僅如此，黃的連襟、有「外銀教父」稱號的陳聖德也是新境界董事，一家人幾乎全押寶小英。
政治敏感度不夠，差點拖累小英
小英基金會剛成立時，當時擔任副執行長的張振亞負責社會連結、產業參訪的工作，一方面降低基金會的政治色彩；二方面當時落選的小英，亟需洗刷外界對她反商的印象。
例如張振亞靠著昔日在外商公司建立的人脈，引薦小英以志工身分參與寶島義工團的公益活動，也幫小英聯繫了不少企業參訪行程。她張羅的幾場企業座談會，與會者都是撂英文，小英如魚得水。
張振亞熱心，卻曾因為政治敏感度不夠高，一次安排小英拜訪一家直銷公司，政治敏感度較高的幕僚發現後，趕緊攔下所有合照，以免小英成為直銷產品代言人。
張振亞曾說，她與蔡英文原本素無淵源，接下基金會工作正好檢視小英言行，「我就是來監督她的」。不過政治領域運作邏輯畢竟「異於常人」，正如同曾被稱為非典政治人物的蔡英文曾適應的辛苦，張振亞也是；放不下身段的她，難免和一些政治圈的人格格不入。
選前倒數，張振亞大概自覺使不上力出國了，選後夫婦倆招待選舉幕僚到外雙溪的別墅吃飯，慰勞說：「大家辛苦了，謝謝大家。」讓打仗打得辛苦的綠營人不知該說什麼。一位熟識張振亞的朋友透露，「她想介入政治，但未被肯定。」
熟識他們的綠營人士說，兩夫婦退休後都想做自己想做的事情。張振亞曾經投資連鎖乾洗公司，黃育徵則積極倡議循環經濟，先後成立台灣廚餘資源化協會、資源循環台灣基金會，後者董事名單中曾有前友達董事長李焜耀，綠委蘇治芬至今仍在董事之列。
黃育徵講起循環經濟就像個傳道士，小英政策裡的沼氣發電、循環經濟概念多來自他。上述綠營人士觀察，「他們這種受過美國教育的人，都有一些vision（視野），會講一些上位的東西，也讀很多書，雖然有人認為他講話會『太全面』（唱高調之意）。」只不過，黃育徵坐上了台糖董座，才知道這位子不只是理念倡議而已，缺乏政治手腕很容易寸步難行。
一板一眼，「可惜這個位置」？
一位前小英基金會董事不諱言：「他們（夫妻）都算『有見聞』類型的人，過去在台灣高端的商業領域發揮，都是勝利隊伍的一員。」但他認為，台北一○一總經理是個具有高度戰略性的位子，可以幫助台灣從事一些面向國際社會的事情，若任命有開創性的人可大大發揮，而張振亞個性比較一板一眼，「可惜了這個位子」。
坐了兩年多冷板凳的張振亞如今坐上台灣最高建築物的總經理，會不會「高處不勝寒」？就看她的表現了。
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