在工作中，你常常有這種想法吧，「幫公司賺錢，錢又不會分給我，薪水也不會變高，何必呢，多一事不如少一事。」你覺得替公司努力完成交派的任務之後，自己應該要拿到多一點錢，否則幫公司多做很沒意義。
如果你在廠務或管理部門，透過節能措施幫公司省幾百萬的電費，卻沒有反應在自己的工作績效上；如果你在永續部門或公司的基金會，請各部門做節能減碳，部門主管只冷冷回你一句，「每天光是應付你們一大堆要求，花時間去上ESG培訓，業績都不用做了，業績你幫我扛嗎？」這時你也會覺得幫公司多做ESG很沒意義。
這還不打緊，聽說全球市值前500大的公司已有一半已採用、或規劃於二年內採用「內部碳定價」來管理公司碳排，並將內部碳定價視為引導公司低碳投資的有效工具。聽說這種做法是將公司內部不同的部門別設定為管制對象，接著，再使用類似碳稅費的做法，針對這些管制對象的排放量進行課徵。你聽了之後想，部門的利潤是要拿來發績效獎金的啊，怎麼可以拿去繳公司的碳稅費，根本是巧立名目剝奪我的獎金！
內部碳定價主要目標在於讓減碳誘因傳遞到公司的每個人。它有許多設計方式，從全局思維來看，其實是確保你未來每一年都有獎金可以拿。上面說的情境之所以發生，最重要的原因就是你沒有把績效目標和環境目標綁定在一起，「沒有讓寒氣傳遞到公司的每個人」。
訂定業績目標相對來說較為容易，要訂定抽象的環境目標就有點難。首先，「環境的業績目標」要怎麼訂？如果要跟員工收碳費，碳如何定價？一噸100元美金不會太高嗎？誰合理？誰說了算？
企業內部碳定價的五種定價方式
要回答這個問題，除了可以參考我們在《碳如何定價？一噸100元太便宜，300元就合理？誰說了算？》談到的價值評估邏輯之外，也可以參考現存的內部碳定價應用形式，從中學習定價的原理。隨著實務應用上的開展，可以與大家分享目前五種已在實務上應用的內碳定價方式。
企業內部碳定價的定價方式一：隱含價格（implicit price）
這種方式主要是作為公司減量措施投資決策的參照依據。隱含價格的應用較為單純直接，透過參考外部碳定價、公司過往減量措施的成本資訊、或是為達減量目標預期耗費的單位減量成本等，決定一個價格，後續公司內部進行減量投資，就可以以這個價格做為參照點，當欲投資的措施成本低於此價格，則優先實施。
企業內部碳定價的定價方式二：影子價格（shadow price）
影子價格則是將內部碳價與經常使用的投資分析指標例如：內部報酬率（IRR）、淨現值（NPV）等進行結合，將碳排的成本、以及減排的效益納入投資分析之中，讓專案決策得以反應排放的影響。
