SIMFO團隊來自德國的系統變革專案顧問安東雷（Albrecht Anton）參與「藍碳計畫」，他說明，海洋所儲存的藍碳比地球上所有森林儲存的碳還要多，這是一個尚待探索的領域。貝佐斯地球基金、國際環境保護基金（EDF）與SIMFO合作，邀請全球研究藍碳的知名學者，舉行工作坊，整合全球各地資源，建立系統圖，初步發現紅樹林、海草、沼澤地等具有極大的固碳功能，其中，海洋中的海帶生長迅速，具有固碳潛力，可以發展許多低碳用途，也具有龐大商機。其次，國際應訂定規範，禁止捕捉中層帶(twilight zone)的魚類，因為這些魚類具有儲碳的功能。
台灣要邁向2050淨零目標，對於台灣的投資者，具有超強固碳能力的藍碳是值得探索的項目。安東雷指出，「藍碳計畫」仍在進行中，未來可以利用海帶製作生質燃料取代化石燃料，可大量降低溫室氣體排放；把海帶做成天然肥料以取代化學肥料，也可以降低排碳與化學毒物；把海帶做成飼料，餵食豬牛羊，是一種天然健康食品，也可降低甲烷的排放。台灣訂定2050邁向淨零的目標，未來可以大量應用海帶來協助邁向低碳。
金融4.0 以資本促成系統變革 聚焦長期影響力
這個社會就像個大系統，不斷進化。薛喬仁分析，從金融體系來看，金融1.0是傳統銀行模式；金融2.0是以商品為中心，為掠奪式資本；金融3.0為影響力投資，以個別計畫進行，較少深入探討問題根源。金融4.0則是以生成式生態系為中心（regenerative finance），不是單點投資，而是以資本促成系統變革，聚焦長期影響力，在各項槓桿點創造變革。從本位主義轉為系統思考，產生共同的策略，建立社群，跨界協作，運用混合金融模式，讓資金可循環再生，發揮長期的影響力。
「我們不能夠改變一個系統，除非我們能讓這個系統看見並感知自己。」這是系統變革大師、麻省理工學院教授夏默（Otto Scharmer）的名言。
從教育、健康醫療到氣候變遷，台灣面臨許多複雜問題，傳統單點式出擊，只看到大象的某一部分，有如瞎子摸象，無法真正解決問題；透過系統變革方法，採取系統性思考，建立系統圖找出高槓桿點，結合不同利害關係人共同出擊，有可能造成新的變革，這就是系統變革的魔力。台灣四面環海，如果連貝佐斯都注意到了藍碳的巨大機會，台灣更應好好把握改變的契機。
