隨著疫情趨緩，國境解封，10月台北的大稻埕熱鬧滾滾。2022大稻埕國際藝術節期間，隱身在迪化街百年街區一棟老宅裡，SIMFO系統影響力聯合家族班公室28日舉行一場不對外公開的小型聚會，創辦人兼執行長薛喬仁向各界嘉賓解說系統變革的催化過程與影響力。
利用系統變革方法來解決複雜的議題，已成為國際趨勢。SIMFO董事長沈司琦指出，亞馬遜創辦人貝佐斯（Jeff Bezos）看見了「藍碳」（blue carbon）的巨大商機，目前貝佐斯地球基金正與SIMFO合作，探索藍碳的未來潛力。美國哥倫比亞大學國際與公共事務學院亦邀請SIMFO成為合作夥伴，共同發起永續投資研究倡議（Sustainable Investing Research Initiative）。
貝佐斯地球基金與SIMFO合作探索「藍碳」商機
這項活動最特別的地方是，現場展示了多元主題的系統圖，從教育、健康醫療、氣候變遷到文化創意等，這些系統圖是透過無數次工作坊，深度探討議題之後整理出來，讓觀眾可以一目了然看見複雜問題裡各個利害關係變數之間的因果關係，找出高槓桿點，整合各方資源，以有系統的方式推動變革，解決複雜的問題。
面對複雜問題，需要一套特殊的方法來看見大象。薛喬仁指出，「以往各個部會、組織單打獨鬥想解決問題，經常徒勞無功，而系統動力學則是協助大家以系統觀來看見問題。台灣許多企業二代、三代接班，年輕一代對氣候變遷議題非常有熱情，但缺乏一套系統性的方法來推動改革，SIMFO希望提供系統性方法來協助改革，把慈善與投資等資源結合在一起，發揮真正的影響力。」
現今生活環境裡，充滿有毒化學物質，使得癌症發生率居高不下。美國加菲爾德基金會（Garfield Foundation）是專門資助促進環境永續、協作網絡、進階系統變革的民間基金會，該基金會資助一項「無癌經濟網絡」（Cancer Free Economy Network），結合不同組織與資金提供者，目標在一個世代內，企圖以系統性方法將致癌的有毒化學物質轉變為對環境、人體健康有益的物質。
如何把有毒致癌的經濟體轉變為健康永續經濟體，這是一個高難度的議題。薛喬仁協助美國五個非營利組織進行這項計畫，透過工作坊建立系統圖，他們發現日常生活中許多有毒化學物質是從化石燃料提煉出來，可能存在於餐具、用品、玩具等。要排除化學毒物的影響，必須從源頭排除有害化學物質。
海洋藍碳比森林固碳還多 海帶去碳潛力大
SIMFO團隊來自德國的系統變革專案顧問安東雷（Albrecht Anton）參與「藍碳計畫」，他說明，海洋所儲存的藍碳比地球上所有森林儲存的碳還要多，這是一個尚待探索的領域。貝佐斯地球基金、國際環境保護基金（EDF）與SIMFO合作，邀請全球研究藍碳的知名學者，舉行工作坊，整合全球各地資源，建立系統圖，初步發現紅樹林、海草、沼澤地等具有極大的固碳功能，其中，海洋中的海帶生長迅速，具有固碳潛力，可以發展許多低碳用途，也具有龐大商機。其次，國際應訂定規範，禁止捕捉中層帶(twilight zone)的魚類，因為這些魚類具有儲碳的功能。
台灣要邁向2050淨零目標，對於台灣的投資者，具有超強固碳能力的藍碳是值得探索的項目。安東雷指出，「藍碳計畫」仍在進行中，未來可以利用海帶製作生質燃料取代化石燃料，可大量降低溫室氣體排放；把海帶做成天然肥料以取代化學肥料，也可以降低排碳與化學毒物；把海帶做成飼料，餵食豬牛羊，是一種天然健康食品，也可降低甲烷的排放。台灣訂定2050邁向淨零的目標，未來可以大量應用海帶來協助邁向低碳。
金融4.0 以資本促成系統變革 聚焦長期影響力
這個社會就像個大系統，不斷進化。薛喬仁分析，從金融體系來看，金融1.0是傳統銀行模式；金融2.0是以商品為中心，為掠奪式資本；金融3.0為影響力投資，以個別計畫進行，較少深入探討問題根源。金融4.0則是以生成式生態系為中心（regenerative finance），不是單點投資，而是以資本促成系統變革，聚焦長期影響力，在各項槓桿點創造變革。從本位主義轉為系統思考，產生共同的策略，建立社群，跨界協作，運用混合金融模式，讓資金可循環再生，發揮長期的影響力。
「我們不能夠改變一個系統，除非我們能讓這個系統看見並感知自己。」這是系統變革大師、麻省理工學院教授夏默（Otto Scharmer）的名言。
從教育、健康醫療到氣候變遷，台灣面臨許多複雜問題，傳統單點式出擊，只看到大象的某一部分，有如瞎子摸象，無法真正解決問題；透過系統變革方法，採取系統性思考，建立系統圖找出高槓桿點，結合不同利害關係人共同出擊，有可能造成新的變革，這就是系統變革的魔力。台灣四面環海，如果連貝佐斯都注意到了藍碳的巨大機會，台灣更應好好把握改變的契機。
