ICO融資的市場機制有很多不規範的地方，業界自律與問責非常重要。但這並不代表所有新的區塊鏈項目都是圈錢騙局。區塊鏈業界現在仍然非常小，但生產原型的能力很強大。誰能說這些原型都注定失敗？ICO做為群眾募資機制固然還有很多問題，但證明了創造一個真正面向全球的互聯網融資平台，技術上完全可行，剩下的是管理精進與市場開發的問題。許多區塊鏈項目背後的新技術，只要找到適合的商業場景，都有發展可能。但在競爭壓力愈發強烈時，項目能否撐到發達，還是回到經營能力、策略與時機。現在區塊鏈業界一片榮景，顯然有泡沫，泡沫有利項目融資，但破滅後也會讓業界進入寒冬，但終究會有冬去春來的一天。
挑戰十分巨大，我們仍然在路上。
因為源鉑本身也是新創，投資領域又非常新，已知的未知數與未知的未知數比一般新創投資更複雜不可測，挑選團隊時不能一昧追求「完人」型的團隊。我們最看重創辦人指揮調度的能動性、商業直覺，以及其新創項目相對於區塊鏈業界發展階段、商業需求與源鉑戰略目標的長期價值。其中，創辦人的個性最為關鍵。
團隊學經歷、技術、經營、融資的綜合水平固然重要，但都比不上「人」這個因素。「人」在源鉑決策中的兵棋推演階段至為重要，對的人會把一手爛牌打好，錯的人會把勝局下到滿盤皆輸。兵推不可能完美預測未來，只能儘量針對新創項目所面對的競爭態勢，考慮創辦人的個性、思維、信譽與實力所能制定與執行的發展計畫，在18-24個月內，能否出現顯著的商業成果，讓源鉑可以將投資無法回收的風險降到10%以下。
10%當然是主觀判斷的概率，有質化與量化因素。粗略地說：如果在18-24個月內，內外形勢的變化，使得新創項目的估值已經比源鉑投資成本有三至五倍的升幅，增長動能繼續增強，團隊的競爭地位強化，源鉑會暫時認定該新創項目已取得階段性成功，並伺機增加對該團隊的資源配置，加速擴張戰果。依此標準，奧丁丁與庫幣科技都是相當成功的投資。
我在2013年就認識奧丁丁的創辦人Darren。那時奧丁丁與區塊鏈社群剛開始產生連結，產品服務也還沒有2018年完整，但我與Darren交換過對互聯網發展的看法之後，發現在分佈式系統架構、打造商業場景以及利用金融工具放大價值等方面不謀而合，因此很快就決定投資奧丁丁。我認同他的洞察力、想像力、技術力、執行力。奧丁丁有潛力創造出「分佈式社群供應鏈」並演化成一個虛實整合的新型態搜尋引擎，價值非常高。更重要的，因為Darren與我在許多理念上契合，彼此專長互補，若能透過投資關係結盟，對彼此將大有裨益。後來的發展也證明，在多次關鍵時刻，源鉑聯手奧丁丁，確實能創造相當可觀的綜效。
