去（2020）年，因疫情蔓延全球，美國柏克萊大學加州分校取消畢業典禮，一群學生竟在遊戲平台中重建虛擬校園，遊戲中的每個卡通人物，都能對應到真實學生，校長致詞、參加授證儀式，最後上百名學生在虛擬世界中把畢業方帽丟到空中....，全長46分鐘，彷彿完成了一場真實畢業典禮。
這場「典禮」被產業界視為是元宇宙的最真實展現，人類因新冠疫情加速數位化，更促成了「元宇宙元年」，而AR/VR頭戴裝置是通往元宇宙的入口。科技巨頭亦紛紛趁勝追擊，推出視訊會議平台，蘋果及非蘋陣營也接連要推新一代的頭戴裝置，深怕錯過了這場元宇宙盛宴。
然而，這場盛宴台灣並沒有缺席，甚至早在7年前，HTC就正式投入第一個頭戴裝置，從最初近期HTC更推出沉浸式VR眼鏡—VIVE Flow，重量僅189公克，不僅比起臉書Oculus Quest 2重量少了一倍以上，甚至還比iPhone 13 Pro還輕，令法人及消費市場大為驚艷。
HTC近年也在虛實整合持續努力，除了藉由VIVE品牌深入世界級知名作品包括法國羅浮宮《蒙娜麗莎》知名畫作體驗，以及史蒂芬史匹柏科幻冒險電影《一級玩家》合作推出VR內容，近期在後疫情時代催化下，更喊出「Viverse （VIVE+verse）」，展現出HTC要扮演起生態系領頭羊的野心，範疇和應用更廣，虛擬會議平台「VIVE Sync」、音樂及演唱會平台「BEATDAY」和藝術服務平台 「VIVE Arts」，和臉書虛擬互動空間Horizon平台較勁意味濃厚。
《風傳媒》專訪HTC VIVE 企業解決方案部門資深副總經理鮑永哲，他曾是HTC開發第一支安卓手機的人，如今主掌虛擬實境藍圖及全球市場戰略，談談他對元宇宙的想像，以及VR/AR的展望。
1.VR/AR頭戴裝置發展已超過五年，近期海外科技巨頭再次競相布局，VR眼鏡可能再掀風潮？
我是做手機出身的，HTC抓到前一波智慧手機風潮，然而早在2011年我們已預見，手機會走向成熟市場，所以HTC早在思考什麼是下一個大事（next big thing）？儘管可能每個大廠賭的方向不一樣，但VR一定是未來有力的候選人之一。
這些美國科技巨頭亦是看到此機會，才持續發展VR，從設備切進來，從內容、到整個使用情境、使用習慣跟以往2Ｄ平面有很大的不同，簡單來說，以前是油畫 ，現在是一個雕塑品。
我也不諱言，戴一個東西在頭上，這需要學習曲線，包含市場教育，我需要告訴消費者什麼叫做VR，這是科技滲透的過程。
2. 2016年起，國際大廠紛投入，先前裝置太重或暈眩等體驗問題已得到解方？ （相關報導： 專訪》HTC去中心化長陳信生：元宇宙是AR/VR的V branding，把故事重講一遍而已 ｜ 更多文章 ）
VR從2016到現在始終沒有不見，整個過程是起起伏伏（up and down），從以前的PC based（以電腦為基礎），到現在的「一體機」，到後來進化到「眼鏡」型態，科技一直不斷在進步，怎樣讓更好的內容在更輕便的裝置上使用，提供消費者使用，提供他們可以接受的體積，這是我這幾年看到的發展。越後面越多人跳進來做，就表示越接近大家可以接受的點。
