「我後來才發現歷史是少數人的事業，長官最重要的工作就是做決定，做決定是很大的壓力，做決定是天賦。」記者忍不住問台北市長當選人柯文哲，「為什麼你下決定時可以比別人少很多羈絆呢？」結果柯文哲竟然淡淡地說，「亞斯伯格症啊」，「亞斯伯格症的人有很大特色，就是不怕天下人的誹謗，毀譽對他來講沒有差，不怕人家批評，這是缺點也是優點」。
人緣差沒什麼 少了很多麻煩事
柯文哲說，「我這個人永遠跟人家不會很親近，我人緣一直不是很好，但也少了很多麻煩事」。問他會覺得遺憾嗎？「沒辦法，人生是單行道，沒辦法重來一遍」，柯文哲回話的神情一副人緣差也沒什麼的樣子，他接著說，「對，也沒有覺得需要人緣好，慢慢就習慣了」。
柯文哲篤定地說，「我相信我們可以做得比前任好，因為長官最重要的工作就是下命令，下一個明確的命令，而且在下命令後負起全部的政治責任；部下要的是長官一個明確的命令，他就會去執行了。」但以前最大的問題，是「長官不決策，不下決定」。
環南市場改建 長官不決策誤事
他以環南市場改建案為例，市場處承辦官員提出一個需要花10年才能完成的方案，柯文哲感到不可思議。柯文哲問報告的官員，環南市場有多個改建方案，為什麼至今仍未決定？結果官員回答，「長官都模稜兩可，不講要哪個案子」。柯再問，「一個計畫要拖10年，你認為是一個好的計畫嗎？」這時候沒有一個人講話。柯文哲接著問，「難道沒有一個計畫可以3年半解決嗎？」令人驚訝的是，報告的官員竟然馬上就從資料夾中掏出一個連施工圖都畫好了的計畫，正是可以在3年半完成改建的方案，柯P忍不住罵道，「為什麼不早點拿出來？」對方回答，「過去長官都不決定、不決策」。
此一市場處早已擬好的環南市場3年半改建案，就是在堤防外河灘地蓋臨時市場，攤商搬過去後，原址建物全部拆掉，等新市場建物蓋完後再搬回來。但在河灘地的臨時市場萬一發生颱風淹水怎麼辦？柯文哲說，過去因為大家不願意負責此一淹水風險，所以改建案遲遲未定，但其實市場處有方法，就是「原堤防不動再加臨時堤防」，這樣新工程需要經費1億元。問錢從那裡來？市府官員就去擠錢出來，其實每個局處很多建設案都有擬訂好幾個方案，但因為長官不願意負責任，都說「我們再想想看」，結果很多市府建設都議而不決。
從環南市場、成功市場到果菜市場的市場處業務簡報，柯文哲都在聽取簡報後當場裁示。他當場下命令，接下來相關局處人員就知道怎麼做了，「我覺得很奇怪，為什麼以前很難解決，市場處就可以執行了，結果市場處回答，因為長官都沒有跟他們講要怎麼做」。
追蹤工作進度 「血滴子」蓄勢待發
此時，柯文哲忍不住再「嘿、嘿」兩聲笑著說，以後市長辦公室主任會負責掌管工作進度追蹤業務，上任後，周一到周五早上7點半到9點開「市長室會議」，以各局處業務職掌分類，每天早上分批進市長室開會，都在這個時間討論各局處業務和問題。「蔡壁如以前有一個外號叫『血滴子』，哈哈哈，大家很快就可以感受到，放心好了，每天早上開會交待下去的進度，蔡壁如追蹤進度，一定會讓大家非常痛苦」，柯文哲對蔡壁如的落實能力深具信心。
