第一、形象的經營，除了「無私」、「苦幹實幹」以及「中道創新」以外，要有足夠的「政治性」及團隊形象。
柯市長搭公車及捷運上班，提早上班，延遲下班，淋著雨陪著吳益政掃街助選，藍綠夾殺之下，鮮少暴怒，被團隊陷害，深陷五大弊案，不温不火，平和有效率地解決問題。
柯文哲淋著雨陪著吳益政掃街拜票，像極了2019年年底，賴清德陪著高嘉瑜，站在競選吉普車上，淋著雨，誠懇地向街上市民揮手，爭取支持。但是，賴清德和高嘉瑜在政治光譜上的定位很明確，吳益政在政治光譜上的定位很明確，柯文哲要勝選總統，要能明確地拿到高嘉瑜以及吳益政的選票，也就是淺藍、白色以及淺綠的選票，也是投給蔡英文總統，但没有投給姚文智的選票；投給馬英九總統，但没有投給韓國瑜的選票，這些選票，全台約有30%。
柯P、謝立功祕書長、賴香伶委員、蔡壁如委員、張其祿委員、高虹安委員、邱臣遠委員、學姐等青年軍團隊、以及曾是親民黨重要黨員的吳益政、黃珊珊，這些柯P團隊主要成員給民眾的形象是：本土意識主導的親民黨、比較溫和的時代力量、比較有實力的社民黨，這種形象，無法讓柯P在2024年勝選，必須建立没有李登輝的新李登輝團隊，没有小英的民進黨「黨外新潮流」團隊，2022年時，至少要培養2位縣市首長，團隊形象及政治光譜的定位才得建立。
第二、量化及質性的目標要精確到位，不急著SOP，充份內外分析，請教專業，對話討論，擬定戰略。
有了戰略之後，組織團隊，安排資源，才有「流程」及SOP。高雄市市長補選，民眾黨得票超過15%即達標，10%~15%算及格，不到10%要充份檢討，這是一個清楚的量化目標。所謂質性目標，我個人認為如果高雄市市長補選，能夠讓全國百姓看到柯P領導的民眾黨團隊，是一支堅定的本土、親民、年輕有朝氣的團隊就夠了。
柯P喜歡談SOP，最明顯地表現在「五大案」的處理。主席針對「大巨蛋」問題，解決問題，遇到滯礙難行之處，便派遣心腹蔡委員協調突破；但是，市政不是急診室，當柯市長2014年第一次勝選時，被民進黨團隊推向打擊「五大弊案」時，其實已經中了「政治圈套」，一切弊案問題，都是民代問題，一切民代問題，都是選民問題，要解決選民問題，必須連結下次選舉的勝選戰略，否則政治人物很難生存。
六都市長及中華民國總統，不可能靠揭弊連任，可以靠清廉連任，因為這個「弊」（所謂「合法利益交換」）是選民結構的核心，只要它不違反法律，一些行政上的合法合作，每一位主官首長都會作。
第三、依據高市補選經驗，擬定2022台北市及六都、各鄉鎮市長及議員選戰戰略。目標當然是勝選，若不能勝選，一定要成為「第二名」。
2020年08月15日高雄市市長補選開票完成，投票率42%，陳其邁得票率70%，國民黨得票率26%，吳益政得票率4%，顯示民眾黨推錯了候選人，或者没有適當的人選願意為黨戰鬥。下次還要再提吳益政嗎？除了吳益政，還有民眾黨人願意選高雄嗎？ （相關報導： 蔡詩萍觀點：高雄補選，柯文哲必須扛起「無將可用」的慘敗責任 ｜ 更多文章 ）
2022年台北市等六都選戰，民眾黨提名對的人選最重要，所謂「對」的人選，就是得票率較高的人選，取決於候選人特質、團隊及資金是否充裕。這次吳益政參選高雄，募款狀況極差，因為没有人會捐錢給一定落選的候選人。
