根據社福團體經費來源相關調查指出，社福團體經費主要來源為一般大眾及企業捐款，但善款容易受景氣波動影響，今年上半年即有許多社福團體在疫情衝擊下，善款銳減3成以上。
全家便利商店攜手勝利基金會，繼成功建構身障便利商店自給自足經營模式後，今(6/18)雙方宣佈深化合作，推出全新公益社企夥伴店，以「創投」、「給力」、「教心法」三大核心概念，協助公益團體轉型成為社會企業。首間社企夥伴店-木興店，已於6月初正式開店，其為「全家」幫助「基督教台北靈糧堂」（以下簡稱台北靈糧堂）輔導成立的愛鄰便利商店社企公司所開設，該店除提供社區弱勢居民工作機會外，更將成為社區聚會重要據點，帶給社區正面支持的力量，打造自給自足的社區公益經濟圈。
社企業夥伴店的經營模式為，由「全家」與勝利基金會共同規劃，將勝利零錢捐善款與創投概念相互結合，推出社會企業首見的育成基金預借制度，進而成為社福團體籌組便利商店經費來源之一，爾後社企夥伴店將再以每月盈餘分期攤還。同時，「全家」與勝利基金會也將協助訓練店舖員工、傳承經營便利商店心法，降低社福團體成為社會企業的經營門檻。
擴大複製社企夥伴店，成為更多社福團體堅實後盾
「全家」公共事務暨品牌溝通室部長吳采樺指出，「全家」自2011年起與勝利基金會合作，9年來已合作設立六家身心障礙團隊便利商店，更是全台唯一進駐社會住宅的便利商店。進一步觀察，該公益店型業績每年皆維持1至2成的成長幅度，凸顯身心障礙者運營與服務能力與一般店無異。有鑑於此成功模式，「全家」持續思考如何發揮通路價值，擴大社會影響力，此次與勝利基金會協助愛鄰社企所開設的社企夥伴店，前後歷經一年以上的籌備期，所費時間較一般店準備期多出四倍以上，期間不僅需因應全新社企創投模式調整加盟機制，更需考量複製至其他社福團體經營之可行性，實屬不易，希冀社企夥伴店經營模式順利運作後，「全家」能擴大複製社企夥伴店，成為更多社福團體堅實後盾。
勝利基金會張英樹執行長同步表示，勝利基金會與「全家」合作身心障礙便利商店以來，陸續收到許多身心障礙者的求職電話，顯示社會企業的營運價值受到肯定。為進一步拓展影響力，此次除了規劃社企育成基金預借制度，更以擅長的工作流程重製協助訓練店舖人員、傳承便利商店經營心法，盡力協助愛鄰社企轉型為自給自足的社會企業，待未來愛鄰社企持續攤還育成基金後，勝利基金會將可再協助下一個社福團體展開轉型，打造協助社福團體轉型為社企夥伴店的良善循環。
為社區居民活動據點，逐步為社區注入正面能量
「全家」木興店鄰近台北市興隆社宅（前身為安康平宅），目前由愛鄰社企正式接手經營，其不僅為第二個加盟「全家」的社福團體，更是「全家」與勝利基金會首創的社企夥伴店經營模式。台北靈糧堂社會關懷處王永慈處長表示，台北靈糧堂長期關懷社區鄰里、關注弱勢家庭， 雖然平宅改建為現代化高樓社宅，其居民仍有多元的需要，因此台北靈糧堂一秉初衷，繼續關懷扶持社宅居民，並與之共同營造社會住宅公益經濟圈與生活圈。
王永慈進一步表示，此次台北靈糧堂所輔導成立的社企公司成為「全家」首間社企夥伴店的合作夥伴，主要著眼於便利商店與社區鄰里連結度高，加上全家與勝利基金會公益店成功經驗有目共睹，故「全家」木興店的營運模式，即成為台北靈糧堂輔導成立社會企業的首選，更期盼除了提供社區居民就業機會之外，未來「全家」木興店能成為社區居民活動據點，逐步為社區注入正面能量。 （相關報導： 期交所股東會 通過每股配發股利3元 ｜ 更多文章 ）
