沸騰的大鍋：任正非的用人之法
一個人進了華為，大概會覺得自己是一粒掉進沸騰大鍋裡的米，不斷上下翻騰。
在華為，這是常態。一名華為員工曾代表公司跟愛立信等公司談3G合作。愛立信的人說，他們最佩服華為的就是華為人能上能下，如果一個項目談判得不好，半年內就再也看不到這個人。這在愛立信可行不通。
在華為，愈是核心幹部，愈是「折騰」得最厲害，想一路順暢地升上去是不可能的。今天你是部門總裁，明年可能就會成為區域辦事處主任，後年可能又被派到海外開拓市場，平均每兩年變動一次。所謂「燒不死的才是鳳凰」，不能做到能上能下，不能平淡看待幾起幾落，就注定無法承受身為領導者的沉重壓力，無法透過市場磨難的洗禮，也就無法帶領部門向前。任正非要的是花崗石，不是海綿。
「下馬威」從新人一入公司就開始了。任正非親自撰寫的〈致新員工書〉，裡面充滿了任正非對於人才培養的獨特思維：
實踐改造了人，也造就了一代華為人。您想做專家嗎？一律從工人做起，這教條已經在公司深入人心。進入公司一周後，博士、碩士、學士，以及在內地取得的地位均消失，一切憑實際才幹定位，這樣做已為公司絕大多數人接受，希望您接受命運的挑戰，不屈不撓地前進，不惜碰得頭破血流。不經磨難，何以成才？……公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高級領導工作。遵循循序漸進的原則，每一個環節對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真地去對待現在手中的任何一件工作，累積您的記錄。要尊重您的現行領導，儘管您也有能力，甚至更強，否則將來您的部屬也不會尊重您。要有系統、有分析地提出您的建議，您是一個有文化者，草率的提議，對您是不負責任，也浪費了別人的時間。特別是新來的，不要新官上任，紙上談兵。要深入地分析，找出一個環節的問題，找到解決的辦法，踏踏實實地一點一點去做。不要譁眾取寵。
各司其職，各安其位，底層只能務實，絕對不許務虛，這是任正非在〈致新員工書〉裡隱含的意思。一個人做好了他的本職工作，才可以有針對性地提出一兩點相應的看法。
天才也會被淘汰 「大鍋」公司適應難
務實的任正非特別討厭不瞭解情況就誇誇其談的人。曾經有個剛入公司的員工發現了很多問題，包括華為的戰略層面，於是給任正非寫了一封萬字長信，洋洋灑灑，提出了自己的見解。任正非看過信，回覆道：「此人如果有精神病，建議送醫院治療；如果沒病，建議辭退。」
任正非經常會收到一些員工寫給公司的大規劃，他都給扔進了垃圾桶。他絕不相信一個底層員工可以洞悉公司的戰略規劃，並提出有建設性的提議。
一般人是很難適應這種折騰的，也很少有企業會這麼動來動去，就像一個不斷轉動的巨型魔術方塊。這口沸騰的大鍋淘汰了許多無法適應的人，裡面包括很多人才乃至天才。 （相關報導： 華為重傷，但還是世界第二！手機銷量首季銳減20%，減幅史上最大 ｜ 更多文章 ）
李玉琢離開華為，其中一個原因就是他三番五次被任正非調動工作，而且在新的工作環境中他往往是單槍匹馬，甚至一連兩個月，連個祕書都沒有，他也不清楚新崗位到底是做什麼的。讓他難堪的是，有一次他和任正非一塊兒散步，任正非突然跟他商量，讓他去杭州辦事處擔任行政助理。一個執行副總裁，年紀那麼大，突然被調去辦事處當行政助理，簡直就是一貶到底。
