燒不死的鳥才是鳳凰,「菜鳥」要尊重主管:《華為任正非的突圍哲學》選摘(1)

2020-06-23 05:10

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任正非在「致新員工書」裡隱含希望員工「各司其職、各安其位,底層只能務實,絕對不許務虛」的意義。(資料照,美聯社)

任正非在「致新員工書」裡隱含希望員工「各司其職、各安其位,底層只能務實,絕對不許務虛」的意義。(資料照,美聯社)

沸騰的大鍋:任正非的用人之法

一個人進了華為,大概會覺得自己是一粒掉進沸騰大鍋裡的米,不斷上下翻騰。

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在華為,這是常態。一名華為員工曾代表公司跟愛立信等公司談3G合作。愛立信的人說,他們最佩服華為的就是華為人能上能下,如果一個項目談判得不好,半年內就再也看不到這個人。這在愛立信可行不通。

在華為,愈是核心幹部,愈是「折騰」得最厲害,想一路順暢地升上去是不可能的。今天你是部門總裁,明年可能就會成為區域辦事處主任,後年可能又被派到海外開拓市場,平均每兩年變動一次。所謂「燒不死的才是鳳凰」,不能做到能上能下,不能平淡看待幾起幾落,就注定無法承受身為領導者的沉重壓力,無法透過市場磨難的洗禮,也就無法帶領部門向前。任正非要的是花崗石,不是海綿。

「下馬威」從新人一入公司就開始了。任正非親自撰寫的〈致新員工書〉,裡面充滿了任正非對於人才培養的獨特思維:

實踐改造了人,也造就了一代華為人。您想做專家嗎?一律從工人做起,這教條已經在公司深入人心。進入公司一周後,博士、碩士、學士,以及在內地取得的地位均消失,一切憑實際才幹定位,這樣做已為公司絕大多數人接受,希望您接受命運的挑戰,不屈不撓地前進,不惜碰得頭破血流。不經磨難,何以成才?……公司永遠不會提拔一個沒有基層經驗的人做高級領導工作。遵循循序漸進的原則,每一個環節對您的人生都有巨大的意義。您要十分認真地去對待現在手中的任何一件工作,累積您的記錄。要尊重您的現行領導,儘管您也有能力,甚至更強,否則將來您的部屬也不會尊重您。要有系統、有分析地提出您的建議,您是一個有文化者,草率的提議,對您是不負責任,也浪費了別人的時間。特別是新來的,不要新官上任,紙上談兵。要深入地分析,找出一個環節的問題,找到解決的辦法,踏踏實實地一點一點去做。不要譁眾取寵。

各司其職,各安其位,底層只能務實,絕對不許務虛,這是任正非在〈致新員工書〉裡隱含的意思。一個人做好了他的本職工作,才可以有針對性地提出一兩點相應的看法。

任正非在華為深圳總部接受媒體採訪。(美聯社)
任正非親自撰寫的〈致新員工書〉,裡面充滿了任正非對於人才培養的獨特思維。(資料照,美聯社)

天才也會被淘汰 「大鍋」公司適應難

務實的任正非特別討厭不瞭解情況就誇誇其談的人。曾經有個剛入公司的員工發現了很多問題,包括華為的戰略層面,於是給任正非寫了一封萬字長信,洋洋灑灑,提出了自己的見解。任正非看過信,回覆道:「此人如果有精神病,建議送醫院治療;如果沒病,建議辭退。」

任正非經常會收到一些員工寫給公司的大規劃,他都給扔進了垃圾桶。他絕不相信一個底層員工可以洞悉公司的戰略規劃,並提出有建設性的提議。

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