以往不被重視的茂迪是高科技奇葩，獨自撐起台灣太陽能產業的半邊天，握有台灣絕大多數的訂單，成為多年來唯一的市場龍頭。元淮證明了太陽能產業高獲利的可能性，可是這樣的情景在許多新興公司殺入戰局後，有了改變。
元淮創立公司時，一切都是他和團隊親自設計，組成生產線，絞盡腦汁地試產，最後才能量產，可是如今太陽能電池的生產已經標準化、普及化，投入三至四億台幣的資金，便可以購買完整的統包（turnkey）生產線，立即開工生產太陽能電池。台灣的太陽能市場頓時之間由門可羅雀轉為萬人空巷的盛況，許多新公司竄起，姑且不論這些新公司是否具有跟茂迪一樣堅強的實力，買家依舊排排站，生產多少便能賣出多少，上市、上櫃後，股價無不一飛衝天。這段期間，台灣太陽能產業五○○％至六○○％的平均投資報酬率，創造出許多太陽能新富股民。
太陽能被忽視多年後，終於備受肯定，元淮當然寬慰，他卻也隱隱擔憂會產生所謂的「檳榔樹現象」。這個現象指的是，當第一位檳榔農夫順利賺大錢之後，大批跟進者想要依樣畫葫蘆地分一杯羹，因而稀釋整體獲利的空間，甚至破壞市場的供需平衡。
最早殺入太陽能市場的同業，是在士林電機鎩羽而歸之後，同樣獲得工研院支持的益通公司。成立於二○○一年的益通成功達到了一六％轉換效率，儘管二○○五年其生產規模遠小於茂迪，不過一樣享受著股價飆漲突破百元大關的成績。如英文名言所說：「When it rains, it pours.」（不鳴則已，一鳴驚人）新進公司一間接著一間入場，其中最具代表性的，是由台積電退休資深副總於二○○五年獨立創辦的新日光。多年後成為市場龍頭公司的新日光，上市後股價勢如破竹地漲破每股百元關卡。
但此時的益通、新日光還是和昱晶、旺能等其他新星公司一樣，不論在技術、營收或產能上，皆無法和茂迪相提並論。但在這一刻，這些似乎都不重要。雖然太陽能發電價格依然高於傳統能源一○○％以上，依賴政策性支持的太陽能市場，在德國推出再生能源優惠電價補助政策以及歐洲多國跟進之後，各地新進公司如雨後春筍般冒出，光是台灣便有五十家之多，但是並未因此而稀釋獲利空間。
十九個月的年終獎金
看到所熱愛的太陽能產業逐漸成氣候，元淮欣慰之餘，也時常提醒自己莫忘初衷，記得推廣再生能源的願景，以及對於公司全體員工的責任。在第一次資源那麼充足後，元淮終於可以答謝一同造就公司的團隊，在二○○三年及二○○四年頒發高額的年終獎金，於二○○五年更驚人地給出高達十九個月的年終獎金，一名受寵受驚的同仁甚至問：「這獎金確定是要發給公司所有員工的嗎？」元淮點點頭：「當然。」這位同仁還是不敢相信：「包含清潔工嗎？」元淮肯定地說：「當然，清潔工怎麼不是我們公司的一員呢？ 獎勵包含所有的員工，清潔工當然不會例外！」 （相關報導： 顧客服務：《創新，從有感開始》選摘（3） ｜ 更多文章 ）
為了公平的分發獎勵，元淮與福田還擬定公司規章，只要處於獲利狀態，便會以一○％至二○％的盈餘進行員工分紅，某年產業景氣大好，還頒發了二十個月以上的獎金。在高獎勵政策下，茂迪的第一代員工，這一批昔日的工地工人、夜班警衛，現在又多了一個頭銜—百萬富翁。
