新建的高雄衛武營藝術文化中心和台中大都會歌劇院，未來將與老字號的台北兩廳院同屬一「法」架構（行政法人國家表演藝術中心）之下。以一法人三場館的形式運作，應能改善現階段中、南部專業表演空間不足、藝術資源匱乏的困境。然而，未來結果仍看執行成效而定。聲望低落，常常被人看衰的馬總統日前訪問衛武營時，一開口就是：「會不會變成蚊子館？」此話一出，引起南部人一陣撻伐，其實總統的擔心並非完全沒有道理，只不過他忘了自己所站的高度。
劇場的興建有兩個主要原因，一是反映市場需要，例如城市藝文活動蓬勃，場地不敷使用，需要增建劇場；一是在缺乏劇場、表演資源貧瘠的城鄉，藉劇場的興建創造文化環境，培養藝文消費人口。不論因應那一種需求，劇場興建之後能否達到目標，關鍵在於是否有配套措施，並能有效執行營運計劃，尤其是大台北以外的地區，如何在規劃工程時，「軟」、「硬」兼施，攸關新劇場的功能。
以往公設表演場館（如各縣市的演藝廳）、地方文化館，先前的規劃與後來的營運往往落差甚大。最明顯的是設在民雄的嘉義縣表演藝術中心，最初負責規劃的台大城鄉所，著眼於地緣關係，包括民眾結構，表演藝術需求，再由內而外，決定表藝中心的空間配置與建築外觀。規劃報告如期上繳，縣府一直沒有採用，大概是當時的李縣長想到本縣擁有最富盛名的舞蹈家，沾他的光，國內外著名團體就會在台北演出之後，移師嘉義縣……。於是委請著名建築師直接設計新劇場，準備迎接將出現在嘉義縣的國際級表演。
表演藝術資源不足的嘉義縣真要成為國際級劇場，除非由林懷民親自擔任藝術總監，擘劃演出節目與劇場發展方向，並由雲門常駐兩年，帶動文化風氣，創造這個農業縣的藝術奇蹟。但是這件事並未發生，嘉義縣表藝中心雷大雨小，節目的安排也飄忽不定。
中、南部的國家級劇場與台北兩廳院，位階相同，但經營條件懸殊。台中大都會歌劇院問題極多，尚未移撥給國家表藝中心，姑且不論。工程預算高達百億元，預計於104年完工啟用的高雄衛武營藝文中心，未來如何以南部為基地，創造台灣劇場新典範，備受各界關注。台北兩廳院已經跑了二十幾年，享盡國家資源，衛武營開跑階段的軟體建設與營運經費，應特別寬列預算，給予至少十年的扶植期。
值得觀察的是，衛武營之外，南部還有幾個新建的表演場館，包括高雄大東文化中心、屏東演藝廳，以及甫動土的海洋及流行音樂中心，這幾個文化設施在爭取興建預算時，都有堂而皇之的理由，然而定位多半不清楚，營運績效也待觀察。特別是鄰近衛武營基地的大東文化中心，是當時的高雄縣政府堅持興建，正式啟用後，除了舉辦一些表演活動，並不容易看出它的方向與可能的影響力。
一般行政首長都希望自己任期內，在所屬轄區以一步登天的方式建設硬體設施，舉辦表演也要求熱鬧、曝光率。目前高雄、台南皆以競辦國際大型活動自誇，看起來鬧熱滾滾，參與人數似乎也有成長，但在活動策劃上，大多安排已有市場基礎的活動（如流行音樂會），或安排國內外團體亮相。商業色彩濃厚或深受普羅大眾歡迎的節目，理應回歸民間的運作機制，兩個院轄市都得將主要資源投注在需要長期規劃、執行，而民間無力辦理的活動，並積極培養表藝人材，創造民眾觀賞的環境。
