為了生存，全公司都得處於偏執狀態：《一本書看懂晶片產業》選摘（3）

矽谷的創業投資機制，今天已經為全世界所知，然而成就矽谷的並不僅僅是天才科學家的發明和活躍的創業投資，還包括矽谷企業的經營管理。

1963年，一位匈牙利難民進入了仙童半導體，他便是後來被譽為「矽谷精神象徵」的葛洛夫。葛洛夫出生於1936年，童年時在第二次世界大戰的苦難中度過，1957年移居到美國。憑著頑強的毅力，一開始英語很不流利的葛洛夫，1960年在紐約市立學院獲得化學工程學士學位，最終於1963年在加州大學伯克利分校獲得化學工程博士學位。葛洛夫的大學老師說：「他對知識的渴求，就如同嬰兒對食物的饑渴感一樣強烈。」在仙童半導體的四年時間裡，葛洛夫成為了積體電路領域的專家，已是研發副主管，而且他還寫了一本大學教材，《物理學與半導體器件技術》（Physics and technology of semiconductor devices）。

圖

葛洛夫（左）、諾伊斯（中）和摩爾（右）

嚴謹的克制，時時彰顯進步。諾伊斯和摩爾創辦英特爾的第一天，葛洛夫成為了英特爾的第三名員工，起初擔任工程總監，後來分別擔任英特爾首席運營長、總裁、執行長和董事長，引領英特爾進入了輝煌時期，而其管理才能也得到了淋漓盡致的展現，被《時代》雜誌評為1997年度風雲人物。

可以說，摩爾提出了「摩爾定律」，葛洛夫則以其實踐證實了摩爾定律，兩者的結合就是正確的戰略方向、超強的執行力的完美融合。在摩爾定律週期內，誰取得了晶圓製造技術的領先優勢，誰就贏得了市場。葛洛夫與諾伊斯、摩爾的合作，使英特爾在全球中央處理器（CPU）晶片市場上始終保持著性能和成本的競爭優勢。

後來的管理學經典之作《十倍速時代》（Only the Paranoid Survive），是葛洛夫經營理念的完美總結，其核心在於居安思危：「我篤信『唯偏執狂能存活』這句話，初出此言是在何時我已記不清了，但如今事實仍是：只要涉及企業管理，我就相信偏執萬歲。企業的繁榮中孕育著自我毀滅的種子，你越是成功就越容易遭到對手的攻擊，他們一塊塊地吞食你的生意，最後可能一無所有。我認為，作為一名管理者，最重要的職責就是常常提防他人的襲擊，並把這種防範意識傳播給手下的工作人員。在我職業生涯中，我不惜冒偏執之名而整天疑慮的事情有很多。我擔心產品會出差錯，也擔心在時機未成熟就推出產品。我怕工廠運轉不靈，也怕工廠數目太多。我擔心用人的正確與否，也擔心員工的士氣低落。當然，我還擔心競爭對手。我擔心有人正在算計如何比我們做得更多快好省，從而把我們的客戶搶走，為了自己的生存，公司所有人員都必須一直處在偏執狀態，穿越戰略轉捩點為我們設下的死亡之穀，是一個企業必須經歷的最大磨難。」葛洛夫的雷厲風行和果斷決策，與英特爾兩位創始人諾伊斯的民主做法、摩爾的溫和性格形成了鮮明對比。 （相關報導： 自己的晶片自己做！蘋果吃下英特爾數據機部門，台積電又笑了！ ｜ 更多文章 ）

「見之於未萌、治之於未亂」。機遇往往與風險挑戰相伴並存，如履薄冰的清醒、居安思危的冷靜正是成就葛洛夫和英特爾的根本特質，而這背後又有著曲折前進的不易、螺旋上升的艱辛。20世紀70年代，摩托羅拉還是晶片界的巨頭，葛洛夫憑藉其「偏執」的管理天賦，帶領團隊於1979年從其手中搶下了包括IBM在內的2500家客戶。葛洛夫的原計劃是，一年內從摩托羅拉手中搶到2000家新客戶，結果超出了他的預期。

20世紀80年代，美國在面對日本的存儲晶片低價競爭中遭遇了困境，英特爾也由此陷入了成立以來最大的危機，業界都在懷疑英特爾能否生存下去。當時，作為「存儲晶片」同義詞的英特爾，已經到了稍不留神便將步入懸崖的地步。對此，英特爾管理團隊展開了激烈的爭論，眾說紛紜，無法達成共識。

1985年，就在英特爾管理層普遍感到悲觀和不知所措的關鍵時刻，葛洛夫與時任董事長兼執行長摩爾討論：「如果我們下了台，另選一名新總裁，你認為他會採取什麼行動？」摩爾猶豫了片刻後答道：「會結束存儲晶片的生意。」葛洛夫盯著摩爾說：「既然如此，為什麼你我不走出這扇門，自己結束這門生意？」

在葛洛夫的努力下，英特爾果斷放棄了當時的存儲晶片，將主營業務轉向了微處理器。微處理器由英特爾於1971年發明，初期產品主要用於電腦、印表機和工業自動化等細分的領域。決定轉型後的1986年，英特爾解雇了8000名員工，虧損超過1.8億美元。這次轉型被葛洛夫稱為「戰略轉捩點」：「戰略轉捩點就是企業的根基即將發生變化的那一時刻。這個變化可能意味著企業有機會上升到新的高度，但它也同樣有可能標誌著沒落的開端。」

在「戰略轉捩點」，葛洛夫力排眾議、頂住層層壓力，努力把英特爾往正確的方向引導。「歡迎來到新的英特爾！」是他在一次公司內部會議上的開場白。其間，「唯偏執狂能存活」是葛洛夫發自內心的體會。這次轉型後，英特爾贏得了屬於未來的微處理器，自稱為「微型電腦公司」，而「內有英特爾」（Intel inside）則成為後來微型電腦中耳熟能詳的廣告詞。1992年，英特爾成為世界上最大的半導體企業，而當年打敗英特爾的日本企業則被甩在了身後。1987年開始，葛洛夫接替摩爾出任執行長，1987──1997年，英特爾公司每年返還給投資者的回報率平均達44％。 （相關報導： 自己的晶片自己做！蘋果吃下英特爾數據機部門，台積電又笑了！ ｜ 更多文章 ）

＊作者謝志峰為芯盟科技有限公司總經理，復旦大學微電子學院兼職教授。取得美國倫斯勒理工學院半導體物理專業博士後，曾就職於美國 Intel，並獲得Intel至高成就獎，並擁有十二項美國發明專利。共同作者陳大明為中國科學院上海科技查新咨詢中心副主任，中國科學院副研究館員，主要從事產業戰略研究，獲上海市科技情報成果獎。本文選自作者新著《一本書看懂晶片產業：給未來科技人的入門指南》（早安財經）。