1989 年 6 月的天安門事件，使工程延後了約 8 個月，成本增加數千萬美元。但我們仍堅持下去。事件後，我在中國依然十分活躍。我記得我對當時的北京市常務副市長張百發說：「大約在這三年內，你們會受責難，但三年過後，人們會諒解並淡忘這件事。」
國貿中心是中國迄今最大的中外合資房地產項目。我相信，它的成功對香港的房地產發展商起着極大的示範作用。在此之前，只有少數幾個房地產發展商投資中國，國貿中心項目成功打開了這道閘門。
我從項目本身也學到很多。我發現中國優秀的領導還是佔多數，特別是高層領導人。只要有他們在，我就願意幫助中國。目睹鄧小平的作為，我對他無比崇拜。我常常與海外朋友說，中國五千多年歷史中，在鄧小平執政前，鮮有領導層如此兢兢業業為人們和國家建設謀求福祉。鄧小平帶領中國走向現時的發展軌道已逾 35 年，而後繼的領導人也傳承着以人民為先的方向。
我們在中國遇到過障礙，也遇見過思維狹隘的人。有些人認定你為掠奪而來，有些人則只為自己着想，如果你不給他好處，他就對你置之不理。在一些省份，你會遇見偏執、狹隘的官員，他們甚麼還沒有做出來，便只會妒忌。我們能做的就是避免去這些地方。
本文獲授權轉載自《郭鶴年自傳》
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