李亦伸觀點:自己的籃球「很難救」!

2019-08-07 12:41

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富邦勇士退出SBL並投向ABL的懷抱,其餘球隊又該何去何從? (資料照,溫振甫攝)

富邦勇士退出SBL並投向ABL的懷抱,其餘球隊又該何去何從? (資料照,溫振甫攝)

當今台灣最有實力,並且願意主動投資、經營主客場,落實屬地主義企業球隊富邦勇士,2019年8月6日正式宣布確定加入ABL東南亞職籃聯盟。富邦將以大台北地區為主場,建立商業模式,希望透過主場經營,讓更多球迷願意進場看球。

富邦會選擇離開台灣,加入ABL,主要原因是台灣籃球產業發展停滯20年,檯面上現有球隊都無力職業化,也不想投資擴大經營,加上屬地主義文化和主客場經營都需要時間,富邦選擇離開,投入更符合企業投資的市場機制,不難理解。

選擇在這時間點加入ABL,就創造熱鬧、主場、氛圍和商業目標來看,當然是短期內最有效投資。

一年至少砸6000-7000萬經營一支球隊,如果只能打打SBL超籃,毫無經濟效率和未來可以預見商業模式,這是浪費,更不是企業老闆想要看見的市場+機制。

達欣決定退出SBL舞台,富邦接著離開SBL,台灣籃球所剩不多。

最有實力,最有資源,最願意投資的企業球隊選擇離開,這樣的劇本和發展,對台灣籃球來說是最糟的狀況。

富邦勇士奪冠。 (溫振甫)
最願意投資的富邦勇士都選擇離開SBL,將會對台灣的籃球市場造成極大衝擊。 (資料照,溫振甫攝)

私心一點,我們當然都希望富邦可以把這分心、投資和努力,砸在台灣籃球職業化基礎上,扮演領頭羊角色,一步步帶動台灣職籃產業,提升競爭力。

已經暫緩推動的CBL中華職籃原本籃球職業化藍圖裡,各球團在未來1-3年內,將會結合七座主要都會(台北、新北、桃園、新竹、台中、台南、高雄),分別尋求城市主場合作與企業贊助,擴大主客場+企業結合,建立城市主場文化,每支球隊另外結合一家行銷公司,協助規畫主客場和屬地主義+營銷+活動,三年內完成CBL各球團主場部署,進入屬地主義,創造職籃文化。

富邦已經等不了其他球團提升營銷能力和執行力,決定自己先啟動,改變現況。

達欣退出舞台和富邦選擇離開,對台灣籃球未來發展、職業化能有多少「帶動力」和「影響」,能產生多少「正面效應」,令人困惑。

中華職棒走過30年,過去7-8年在Lamigo帶動下創造中職主客場和屬地主義文化,大家相互跟進+學習+投資+經營,才有今天Lamigo、中信、富邦、統一的主客場基礎,同時創造中職主客場形勢和屬地文化。

中職這一切都不是「一蹴可幾」,早一年著手布局、建設、共同努力+修正,建構完善職業化環境+培養球迷+做好服務和營銷,各球團共同努力,才有可能創造一個美麗健全的「職業運動環境」。

富邦勇士奪冠。 (溫振甫)
現在不著手改善各項基礎建設與市場服務,台灣籃球很難有新企業投入,更別談職業化的可能性。 (資料照,溫振甫攝)

現在不著手播種、投資、建設,做好市場服務和基礎建設,撒下職業籃球種子,永遠都很難有新苗子和健全市場機制出現,這就是職業運動一定要走的路和漸進過程。

自己的籃球自己救,口號喊得很熱鬧、很激情,但誰看懂了,自己的籃球究竟「怎麼去救」。

離開台灣,加入ABL,看著台灣籃球繼續荒蕪,有些企業甚至限縮預算,不排除持續縮減,甚至走向純業餘,台灣籃球遇上各種困境和痛苦,難以為繼。

球員大多不懂籃球產業結構和台灣籃球面臨的困局,教練也不懂市場文化與投資競爭的重要性,傻傻跟著呼口號。一個沒有更多企業願意投資、營銷、紮根、服務的籃球市場,未能建立有效機制,共同努力營銷找回球迷,呼口號是沒用的。

球員舞台限縮,籃球產業蕭條,球團企業都不想再投資經營,沒有人想做大市場和紮根服務,建立新秩序和機制,台灣籃球只往死胡同鑽。

天佑台灣,台灣籃球步步艱難。

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