赴美投資報酬來自定位而非省成本！商研院許添財揭「台美共生雙引擎」，2024年投資額飆增45.8%

在地緣政治與人工智慧（AI）浪潮席捲下，全球製造業版圖加速重組，赴美設廠成為許多台灣科技與製造業者的關鍵抉擇。財團法人商業發展研究院（CDRI）董事長許添財今（1）日出席活動時指出，2024年台灣核准對美投資達141.3億美元、年增45.8%，台商赴美已非單純的產能移轉，而是整體供應鏈戰略升級的重要契機，獲利關鍵更在於「高階定位」而非「壓低成本」。

​許添財分析，在「非紅供應鏈」、AI浪潮及在地化生產三大趨勢推動下，美國已躍升為台商海外布局的重要製造據點。

​針對台美產業分工，許添財指出雙方具備高度互補性。美國掌握前沿AI技術、終端品牌系統架構定義權與龐大終端市場，台灣則具備先進製程、快速製造能力及完整產業群聚，雙方可形成「共生雙引擎」。他特別強調：「台商投資美國，其報酬來自定位而不是成本。」 當規格共同定義、具有信賴溢價與高黏著性、產生周邊與循環經濟剛需等服務加乘綜效可獲得確認時，即可前往投資。

​面對赴美落地過程中的高昂營運與法規挑戰，許添財明確提醒中小企業「不要單打獨鬥」，應善用產業聯盟機制來共同分攤風險。同時，赴美也不代表「全部搬遷」，企業應保留台灣的研發、核心零組件與製造效率，由美國承接高階客製與在地服務，新興市場則負責規模量產。

​針對實務落地策略，許添財提出「四大心法」指引，包含園區化抱團、跨國雙軌運籌、在地雙軌管理及極速對接標準。強調中小企業「不要單打獨鬥」，應透過產業聯盟共享物流、基礎設施及合規成本；赴美也不代表「全部搬遷」，應保留台灣的研發、核心零組件與製造效率，由美國承接高階客製與在地服務，新興市場則負責規模量產，形成互補的全球布局。

​隨著國際貿易結構轉變，產業界高度關注台商在赴美布局後，如何維持長期的成本競爭力與研發優勢。許添財強調，台商應採取「台灣＋美國＋新興市場」三位一體的模式，打造更具韌性與永續性的全球供應鏈。 （相關報導： 台積電赴美投資會掏空台灣？經濟學家曝「擠壓策略」：任務是跑得比對手快 ｜ 更多文章 ）

台灣掌握技術與研發主導權、美國連結高階市場與政策合規、新興市場作為量產腹地，可維持規模與成本競爭力，透過全球協作將台灣製造優勢轉化為國際市場的核心競爭力，定錨全球，共創共享。