新光醫院董座吳東進籲投資式重拳出擊　解決護理荒與少子化

新光醫療財團法人新光吳火獅紀念醫院28日晚間舉辦行政部門望年會，董事長吳東進於媒體聯訪時發表兩大政策建言，呼籲政府透過投資式的重拳出擊，徹底解決「少子化」與「護理人力缺口」這兩大國安級挑戰。

吳東進說，他以一名長期在第一線觀察社會脈動、經營企業與醫療機構的企業家身分，想對台灣當前最嚴峻的兩個國安級挑戰——「少子化」與「護理人力缺口」，提出具精算精神與執行效率的解決方案。

他說，解決護理荒與少子化困境，這兩大問題看似獨立，實則共生。當醫院因為沒護理師而被迫關床，當年輕夫妻因為沒人幫忙帶小孩而不敢生育，台灣的國本正在動搖。不能再用過去補貼式的點水噴霧，而是需要投資式的重拳出擊，才能徹底解決這兩大國安議題。

第一支箭：護理師國家公費計畫，補足醫療體系斷點

醫院的病床不是擺飾，但現在的情況是有床無人。護理師的工作辛勞與經濟回饋不成比例，導致人才流失至醫美或轉行。「我們必須用國家的力量，以投資人才的做法，才能夠釜底抽薪解決有病床沒有護理師的困境。」

他提出具體方案，建議由政府每年編列預算，鎖定護理科系每年大約1萬名入學生，提供每人每月3萬元公費津貼。每位護理師就讀護理系的4年求學期間，由國家公費支付每人144萬元，讓國家與青年共創雙贏。

•年度投資：每人每年36萬元。

•求學全額保障：4年共計144萬元（每位）。

•義務性回饋：學生畢業後，必須進入第一線醫院服務滿4年（綁約制）。

他表示，基於企業家的精算與邏輯，這不是在發福利，而是在穩定護理師的人才供應鏈。對一名18到22歲的年輕學子來說，這3萬元的月津貼足以支付學雜費、生活費，甚至分擔家計，讓他們能心無旁鶩地磨練護理專業技術。

一旦畢業，他們能直接無縫接軌進入醫療體系服務4年。如果未滿4年提前離職，則須按比例賠償公費。這不僅能立即填補第一線護理缺口，讓目前有床但沒有護理師的病床全部都能夠開放救更多的病人，還能確保醫療品質的穩定。

他強調，從企業管理的角度，穩定的員工留任率為降低訓練成本與提升醫療服務品質的核心關鍵。

他並表示，台灣每年新生兒已經掉到約 11萬人甚至更低。年輕人之所以不敢生，核心痛點就在育兒成本與勞動力分配。

他亦提出具體方案，由政府編列預算，每名新生兒每月補助3萬元，把家庭管理交給專業。「針對每年約10萬名新生兒，我建議政府提供每月3萬元的補助金，專款專用於聘請外籍育兒移工。」

•補助期間：持續至幼兒滿3歲。

•年度預算：每人每年 36萬元。

•總體承諾：3年共計 108萬元（每位）。

他說，目前的政策多半是發幾千塊的津貼，這對於解決「沒人帶小孩」實為杯水車薪，政府若能投入資源幫助0到3歲的父母照顧小孩，會有下列四項益處：（相關報導：新光醫院尾牙》躋身百億產業、桂蘭樓年底啟用　吳東進秀薩克斯風｜更多文章）

一、解放高端勞動力：當家中有專業移工協助育兒，年輕父母（尤其是女性）可以重返職場，持續貢獻專業，這對整體國家競爭力（GDP）的提升具有乘數效應。

二、規模經濟效益：用這筆預算讓專業的人做專業的事。3萬元的月補助足以負擔一名移工的薪資與管理成本，甚至能改善移工的勞動條件，吸引更優秀的人才。

三、減輕長輩負擔：不必再逼迫銀髮族擔任隔代教養的勞動力，讓長者能享受健康的退休生活，延緩長照需求的發生。

四、輔助遠距醫療：家中長輩若生病，不用請假帶長者去醫院看病，利用遠距醫療線上看診，藥品領回家後也可由居家的移工協助長輩用藥。

吳東進強調，預算不是支出，是「國債轉資產」。或許有人會質疑，這兩筆錢加起來，政府一年要編列1224億元預算，錢從哪裡來？他要以企業管理的角度告訴政府：「今天不投資，明天付出的社會代價是十倍、百倍。」尤其是今天不投資，可能明天就立刻會面臨醫療崩盤的代價。

醫院關床導致的國人健康損失，其產生的經濟負擔遠超一年144億元的護理公費。另外也會付出人口崩潰的代價，勞動力短缺導致的產業空洞化，會讓稅收加速萎縮。

這兩項政策的核心，在於精準投資。「我們不是大撒幣，而是透過『公費綁約』確保醫療人力，透過『移工專款』解決育兒負擔。這是一種合約式的國家扶助。」

吳東進說，他在企業界打拚多年，深知管理的本質在於解決問題，而非解釋困難。「面對少子化與護理荒，我們不能再用老舊的公聽會、小額津貼來拖延時間。」

他呼籲政府，應將這兩項方案視為「國安特別專案」，由國家編列長期穩定預算。這不僅是給下一代的福利，更是給台灣社會的強心針。讓護理師能在無後顧之憂下守護健康，讓年輕父母在政府的支持下勇敢孕育未來。（相關報導：新光醫院尾牙》躋身百億產業、桂蘭樓年底啟用　吳東進秀薩克斯風｜更多文章）

唯有如此，台灣這艘船，才能在少子化的驚濤駭浪中，穩定航向未來。