英特爾曾嫌輝達不值併購!黃仁勳捧50億入股為哪樁?一文看20年勁敵變盟友的真相

2025-09-18 22:14
英特爾與輝達之間的淵源可追溯至2005年。當時,Intel內部曾討論以約200億美元收購NVIDIA的可能性,但最終遭董事會否決,這段歷史顯示,Intel早已看見輝達的潛力,卻錯失機會,隨後,NVIDIA憑藉GPU與AI加速技術成為市場領導者,而Intel在AI與GPU領域則顯得落後。(美聯社)
英特爾與輝達之間的淵源可追溯至2005年。當時,Intel內部曾討論以約200億美元收購NVIDIA的可能性,但最終遭董事會否決,這段歷史顯示,Intel早已看見輝達的潛力,卻錯失機會,隨後,NVIDIA憑藉GPU與AI加速技術成為市場領導者,而Intel在AI與GPU領域則顯得落後。(美聯社)

全球AI晶片巨頭輝達(NVIDIA)近日宣布,以每股23.28美元的價格投資英特爾(Intel)50億美元,這筆動作被視為一項深具策略性的投資,而非純粹財務佈局,雙方同步揭露,將針對「多世代客製化資料中心與個人電腦產品」展開合作。這意味兩家曾經長期競爭的科技巨頭,正在AI時代背景下選擇從對立走向互補。值得注意的是,合作並不涉及英特爾晶圓代工業務,輝達GPU並未因而改由Intel代工,雙方仍在技術分工上保有邊界。

為什麼英特爾和輝達的關係被視為「特別」?

英特爾與輝達之間的淵源可追溯至2005年。當時,Intel內部曾討論以約200億美元收購NVIDIA的可能性,但最終遭董事會否決,這段歷史顯示,Intel早已看見輝達的潛力,卻錯失機會,隨後,NVIDIA憑藉GPU與AI加速技術成為市場領導者,而Intel在AI與GPU領域則顯得落後,這樣的權力轉換,讓雙方從「買家與潛在被收購者」,轉為競爭對手,再到如今重新走向合作。這段關係帶有某種宿命感:既包含錯過與期待,也體現勢力翻轉後的相互依賴。

回顧雙方關係,可以從以下幾個階段理解:

  • 2005 年:Intel 考慮收購 NVIDIA,因董事會否決而失敗。
  • 2010 年代:NVIDIA 靠 GPU 與 CUDA 平台崛起,Intel 聚焦 CPU,但逐漸在 AI 運算競爭中落後。
  • 近年:黃仁勳坦言,NVIDIA 在某些合作或財團洽談中「沒有人邀請我們」,顯示雙方關係並非始終密切。
  • 2025 年:NVIDIA 投資 Intel,雙方宣布跨世代產品合作,重塑關係。

    這條時間線展現了從「被拒絕 → 成為對手 → 再度攜手」的曲折過程。

    合作能如何結合雙方技術優勢?

    根據雙方聲明,合作的核心是將輝達的NVLink互連技術,與英特爾在CPU與x86生態的優勢結合。具體而言:

    • 資料中心,英特爾將提供訂製版x86處理器,並與輝達的AI平台整合。
    • 個人電腦,英特爾計劃推出整合輝達RTX GPU的小晶片SOC,重新定義PC效能標準。

    正如輝達創辦人暨執行長黃仁勳表示:「AI正推動新工業革命,重新定義從矽晶片到系統軟體的每一層運算堆疊,這項歷史性合作將輝達的AI與加速運算堆疊,與英特爾CPU及龐大x86生態系統緊密結合,是兩大世界級平台的融合。」從話語中可看出,這次合作並非單一產品的建立,而是一場全方位的技術平台結合。

    輝達與英特爾這次結盟將如何影響全球AI競局?

    在市場層面,輝達此舉讓 Intel 得以重返 AI 運算的核心戰場,也鞏固自身在企業級資料中心與 PC 的優勢,對其他國際玩家而言,美國兩大晶片巨頭的結盟,將進一步強化美國在高階運算與 AI 技術的領導地位監管機關仍需審核這筆交易,但業界普遍認為,一旦落實,AI 技術在產業普及的速度將加快。

    輝達與英特爾的「競合」模式代表什麼?

    這段關係並非單純合作,而是典型的「競合」:既是對手,也在某些環節彼此依賴,這種模式在科技產業並不罕見,但輝達與英特爾的案例特別鮮明,一方是 AI 時代的引領者,另一方則握有 CPU 與製造的深厚底蘊,從錯過、隔閡,到如今選擇「重新牽手」,這段歷史既是市場力量的結果,也是一場產業格局的再定義。

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