發錢救不了生育率？蘇俊賓提破除少子化關鍵，把「爸爸」送回家庭

行政院會上，當各界還在熱議加碼生育、凍卵等「好孕」補助時，桃園市副市長蘇俊賓卻提出一個直搗問題核心的犀利觀點。他認為，只是一味討好媽媽，其實救不了台灣的少子化。

殘酷的二選一，數據揭示的「母親懲罰」

問題的根源在哪裡？蘇俊賓直接點出，關鍵在於對女性極不友善的就業環境。他引用最新統計直言，「只有放棄育兒或者放棄工作兩個選擇，顯示就業環境的不友善。」，這句話殘酷地總結了台灣職場的「母親懲罰」。

台灣女性的勞動參與率在30歲後，便出現斷崖式下跌，遠低於日、韓。即便近年大力提倡平權，申請育嬰留職停薪的比例中，女性仍佔了壓倒性的75%。這些數字清晰地描繪出一個輪廓，那就是在育兒的道路上，母親依然是承擔不成比例重擔的一方。

解方的轉向，解放媽媽得從「爸爸」開始

面對這個結構性困境，蘇俊賓認為，解方不該是繼續疊加給女性的福利，而是要創造一個讓「爸爸」能夠、也願意回歸家庭的社會系統。

為此，蘇俊賓提出了一套清晰的「爸爸回家三部曲」行動方案，從國家、企業到社會，全面為「神隊友爸爸」鋪平道路。

國家級誘因讓「男性育嬰假」變KPI

第一步，是從國家政策的頂層設計發動。蘇俊賓建議，行政院應將「男性育嬰留停」的比例及日數，直接納入少子化政策的關鍵績-效指標（KPI）。當「爸爸請假去」成為政府的正式目標時，才能真正驅動整個社會的觀念與制度跟著轉動。

企業獎勵與社會支持打造「神隊友」溫床

有了國家級目標，企業與社會的支持也必須跟上。蘇俊賓提出兩大具體建議，分別是政府應與企業合作，辦理「父親育兒友好企業認證」，給予積極鼓勵男性員工申請育嬰假的企業公開表揚與實質獎勵；同時，中央與地方應聯手，大力推動公共場所的父親育兒設施，破除「育兒只是媽媽的事」的刻板印象。

一個父親的育嬰假，圓一個母親的職涯夢

「把爸爸送回家」，這個想法並非天方夜譚。數據顯示，自從法律放寬男性可請「6個月內的短期育嬰假」後，申請件數在一年內就從17,503件飆升至25,130件，證明只要制度設計得當，父親們是願意投入的。

政務委員陳時中也回應表示，男性申請育嬰留停越長成本越高，越短則會願意申請，後續將會朝這個方向鼓勵男性參與家庭照顧。對於職場友善方面，小型企業透過補貼，大型企業也將合作推動友善職場標章來鼓勵，營造完善的企業托育環境。

正如蘇俊賓所言，「當有一個爸爸申請育嬰留停，可能就代表有一個媽媽生育後仍可以在職場發揮。」這不僅僅是為了拯救生育率，更是為了留住台灣珍貴的女性人才， 讓她們不必再面臨那個殘酷的二選一。
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