# 在地化  

經營超過40年的台日合資模式正式畫下句點，台灣山葉機車全面轉為日方直營體制，功學社體系完全退出股權結構。這不只是單一品牌的經營權變動，而是台灣機車市場長期結構的一次重大調整。對許多業界人士而言，這一步意味著台灣山葉不再是「在地合資品牌」，而是正式納入日本總社直接管理的海外據點，經營邏輯、資源配置與市場優先順序，都將出現根本性轉變。為什麼功學社選擇在此時「不玩......

一頓理想的國小營養午餐，應該是什麼模樣？在桃園龍潭的龍星國小，孩子們的餐盤上，或許提供了一個最佳範本。今（4）日，市長張善政與孩子們一同享用的午餐菜色，是一場精彩的在地風土展演：鬆軟香甜的芋頭地瓜飯、醬香濃郁的客家梅乾菜滷雞腿、清甜爽脆的大溪綠竹筍炒肉絲、鮮嫩的有機小白菜，搭配一碗暖胃的紅藜玉米濃湯與國產香蕉。這不只是一份用心調配的菜單，更是一堂生動的飲食文......

2018年筆者所經營的企業，曾獲得「電商創新轉型最佳案例獎」的肯定，因此對於創新轉型就一直如刻印在DNA上的記憶和本能，充滿了創新思維與執行能力，在2025年1月中旬特別在巴黎再次的拜訪『吃、逛、學』名店，並把所見所聞分享，做為台灣商業創新轉型的案例參考。首先，台灣的商業等各行各業，正面臨供需不平衡的諸多挑戰，如何在競爭激烈的市場中脫穎而出，是每個經營者需認真思考的問題。EATALY作為全球知名的「超市+餐飲」模式的創始者，其成功經驗值得台灣新零售模式借鏡。其模式不僅是傳統零售與餐飲的結合，更是將文化、教育與體驗融入經營的典範，對於台灣商業與零售業提供了重要啟發。在此同時，世界各國也有許多的學習模仿者，正在書寫他們各自的創新模式和演變發展。此深度解密，可值得學習與借鏡，並成為創新轉型的新方向，相信台灣已有許多人了解與拜訪過，但仍非常值得再深入的探討其成功模式。

行銷和銷售的差異，在於「行銷」就是品牌和消費者先建立關係，關係的建立就像造橋鋪路一樣；而「銷售變現」則是商品轉換成貨幣的過程，這非常重要。我們常說要「以終為始」，要先明確知道商品轉換成貨幣的過程方向是什麼，再回推這條路，確認行銷的內容該怎麼做。

臺東縣政府辦理「2021臺東縣國際友善環境營造成果展」，並於2日在「一寸土野菜料理」及「明奎早餐」兩店家進行系列活動-「店家雙語改造導覽」，縣長饒慶鈴由縣府國際發展及計畫處及設計團隊森十作規劃設計公司陪同，前往明奎早餐店參訪，見證店家雙語化改造的成果。饒慶鈴表示，臺東縣政府近幾年來積極推動國際友善環境，今年「店家雙語化改造計畫」邁入第二年，去年執行成果極佳，將許多在地老店家透過雙語服務打入外籍人士的市場，打響國際知名度，雙語化的旅遊環境、雙語商圈勢在必行，縣府持續積極打造臺東地方品牌、努力提升商家競爭力，使臺東成為也適合外籍人士「東漂」的國際宜居城市。

地緣政治疊加通膨及社會局勢的改變，將如何牽引全球化發展？哪些才是讓企業領導者煩惱到睡不著的根本問題？環旭電子董事長陳昌益應邀為「2022大趨勢」高峰論壇發表主題演講時分享「我們究竟會走向減速的全球化(slowbaliztion)，去全球化(de-globalization)，還是地區性全球化(glocalization)？在世界趨勢不確定的情況下，對企業而言是非常巨大的挑戰！」

為活絡在地發展，形塑商圈新風貌，由臺北市商業處輔導台北市溫泉發展協會舉辦的「2021臺北北投花浴衣節」今啟動OnlineShow！

在顧客旅程的恰當時點接觸到消費者很重要，但也可能很複雜，小公司可能會避開這種策略（例如使用觸發因子），偏好比較傳統的作法。但任何規模的企業都有辦法加入場景行銷革命，不需要大規模的變革。

嗨，歡迎回到【身體不適特輯】的下集，在這集裡，小編會繼續講自己食物中毒的故事，以及介紹各種症狀的英文喔！一起來看看小編悲慘的遭遇吧！

新冠疫情衝擊全球，教育界也興起數位轉型浪潮，看好台灣自學科技市場發展潛力，亞洲自學領導品牌Snapask時課問25日宣布加碼挹注台灣千萬美元（約三億台幣），資金將用於提升產品在地化，針對108課綱導入一對一導師制度，並延伸線上課程主題至培養職場軟實力。Snapask時課問力拼2021年在台用戶成長破300%至百萬用戶，同步釋出大舉招募生力軍訊息，預計在明年年底突破兩百人團隊。

禁足令雖讓歐美國家新冠肺炎疫情受到一定程度的控制，但多數國家的經濟也快受不了了，隨著許多國家疫情逐漸達到高峰或度過高峰，現在各國政府紛紛忙著擬定解封計畫。

根據世界風能協會WWEA的統計，全球風力發電的裝置容量已超過540GW，相當於400多座核能機組的發電容量，全球電力有4.4%來自於風能，風力發電已成為最成熟的再生能源。台灣因地狹人稠、臺灣海峽風資源豐富，離岸風電是極具發展潛力的綠能前瞻產業，也是台灣值得開拓的新興產業。經濟部正全力推動離岸風電政策，要在2025年完成5.5GW離岸風電總裝置量目標。

無印良品，靠著在地化與加值服務，完全走入台灣人的生活。全台店鋪已達48家，海外展店密度僅次於地狹人稠的香港，更締造海外銷售第2的佳績。

全球管理中，要同時記住三大機制：全球化、在地化和國際化。

台灣要推動產業創新與轉型，「離岸風電」是一個絕佳選項。第一，在國際上，特別是歐洲，經過十數年的試驗，離岸風電各項技術經驗已臻成熟，代表這並非遙不可及的創新，離岸風電早已成為許多國家重要的電力來源之一。第二，離岸風電的開發，除了風場開發商（規劃、興建並營運整個風場）外，產業鏈既長又廣，橫跨各類工作船舶製造、水下基礎製造、機械、材料、海事工程、電力纜線、光纖通訊、各類感測器、各級變電設備等等，是台灣許多既有產業及廠商可以轉型前往的出海口。

「以前客人是1個月來2次，現在是2個月來3次，」愛買營運長莊金龍一句話，道破大賣場面臨的存亡危機。然而日本大賣場，要比台灣同業更早一步體驗寒冬。歷經10年業績不振，第一波關店潮終究在今年來襲。