ALPHA Camp

剛開始創業，錢無、事多、睡公司，日子當然不好過。

編按：三位香港年輕人來台灣精進程式技術，與台灣人當同學的時候，他們發現台灣真的不乏人才，但也認為許多台灣同學能力很好，薪資待遇卻很低；而問到台灣人才的問題是什麼，三人也一致提到「缺乏狼性」......

今天我們來討論一個有趣的議題：業師與創業家之間的互動關係。

編按：隨著程式設計在職場上的重要性增加，越來越多人開始自學程式語言，甚至是付錢去補習班上課，但是你知道程式語言該怎麼學才最有效率嗎？本篇文章由教學經驗豐富、身兼工程師與程式語言講師身分的彼得潘分享，要告訴大家花錢學程式，怎樣才能花得最值得！

我們都曾經犯過同樣的錯。被一個idea點燃了熱情，盲目地往前衝，就這樣不顧一切地直落入看不見底的深淵…完全忘了停下來思考輕重緩急。

我一直覺得，每一個人都是社會系統所產出的產品，我們經歷了不同的製造流程，被塑造成形然後送上資本市場，接受市場對我們的估值，並以這樣的估值維繫自身在社會體系中的生存。大二下半年，透過客觀的角度觀察比較，我開始意識到自己所在的產品線前往的方向，以及自己身為產品可能擁有的估值，跟我想要的人生有相當程度的落差。於是我開始為即將到來的結果感到恐慌，隨著時間推進，離製造完成被送入市場的日期也越近，我能夠改變的空間越小，機會也越少。

與大公司僵化、制式、以及日復一日的倦怠形象不同，熱情、挑戰、成就感、滿足感，這些字眼常與新創（startup）連結在一起，但在一個新創公司工作真的如同許多人想像的一樣美好嗎？就讓我們為你揭開8個在新創工作的真相：

我個人的職場生涯一直都跟網路行銷相關，當過甲方也當過乙方，雖然不敢自稱什麼大師，但因為這方面的工作做得久，長期下來接觸到形形色色的業主與網路行銷人員，堪稱悅人無數，也閱人無數，因此一點點個人的觀察與心得倒是有的，今天就來跟大家分享網路行銷人需要補修的功課。

在我的公司Fable寓意科技裡面，每一位PM（ProjectManager）都有屬於自己的故事和成長背景，有的人是從一點軟體技術知識都沒有的狀況下開始做PM，但我發現他們學習成長的能力，理解自己角色的程度，已經比我遇過很多大公司的主管都更像一個管理者。

在一個寫程式正夯的年代，常遇到有朋友問我：「一點技術都不懂的人可以學寫程式嗎？學的起來嗎？」我的答案通常是：「當然可以學，但是學不學的起來不一定。」

我曾在「如何打造Startup的核心團隊？」一文中提到組建團隊的重要性，今天我想要和大家聊聊「領導型人才」這個概念，不管你是創辦人、新創公司的一員，或只是大公司的基層員工，瞭解自己是否具備成為領導型人才的特質，並有計畫地磨練自己的能力，將能幫助你在工作上創造更大的價值，甚至進一步改變你的職涯和人生。