至於我的好友松崎良太雖然現在身份是日本群募網站Kibidango創辦人，但之前在樂天的企業併購部門擔任執行取締役多年，幫三木谷會長到處買新創：「我大概總共花了快$2B吧！」言談間雖然保持日本人內斂，但仍可察覺到一絲嘲諷。倒霉的就剩下仍在BMW i Ventures任職的Samantha Huang。
「我們的基金有$500M的規模。」她說。
「你們CVC開口第一句都是你們有多少錢。」我回應道，包含她、其他嘉賓和觀眾在內全場大笑。
座談會的激烈爭辯環繞在CVC對新創到底是好還是不好，Christine和Karthee以過來人的身份對前東家褒貶參半，大致維持君子風度，不出惡言，但當我問他們人今後是否會再任職任何CVC或者企業投資部門，兩個人都忙不迭地說：「Thanks but no thanks.」
Samantha站在現職的立場用清脆的西岸英語努力為CVC辯護，但幾段精彩的諷刺對話中她笑得比誰都大聲，顯然對於自家的$500M「基金」她也有微妙的看法。松崎桑則針對當年樂天到處買新創追求營收成長的策略作出了回顧，並向現場多為歐美的觀眾解釋了日本國內以CVC為主的獨特新創投資文化。
接下來的硬體設計座談會由我的合夥人Aymerik主持，登場的三位都很謙虛，但都是矽谷過去兩十年來人人皆知的設計大將。其中現職Root Ventures合夥人的Chrissy Meyer曾經是iPod的大將，也負責Apple Watch早些年的開發，Fred Bould則是矽谷知名設計公司Bould Design的創辦人，曾經為蘋果設計過許多產品，也是Nest溫控器和Roku電視盒的設計者，Gregor Berkowitz則是設計顧問公司GBA的創辦人。座談會中這些身經百戰的老將們回顧了矽谷工業設計和介面設計的發展史，並以分享了與新創合作的經驗。
一整天的活動最後以兩個精彩的專題演講收尾。
被英特爾收購的邊緣機械學習晶片新創Movidius共同創辦人Remi El-Ouazzane分享了Movidius瀕死回生的精彩故事，內容牽涉到英特爾的敏感資訊，這邊我就不詳述，但讓我最佩服的是他一直強調的新創的「遺產」（legacy）觀念，許多創辦人公司被收購後，錢入口袋，蹲完過渡期後就迫不及待地離職，提前退休或者開心公司。但Remi和共同創辦人一直相信Movidius的願景，加入英特爾後毋寧是讓這個願景加速實現的一個良機，因此持續在英特爾內部推動Movidius新產品和佈局。
法國名校ENS——Ecole normale supérieure，哲學家沙特、物理學家傅立葉、小說家羅曼羅蘭的母校——畢業，但在美國連續創業數十年的Marylene Delbourg-Delphis，則分享了她的新創人資聘用的經驗。儘管是全天最後一個演講，聽眾本應迫不及待地要參加接下來的社交酒會，但Marylene的演講內容精彩實用，問答部分創業家們提問踴躍，最終甚至延長時間，也為我們一整天的年會劃下一個完美的句點。
＊作者為台灣大學電機畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過十年，包含創業四年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人。
