你若還不信。再舉個相對的例證。96年，台灣開放行動通信市場，當時的遊戲規則是准許國外企業投資20%，且投標公司皆為上市公司，可以透過發行新股籌措資金。但台灣民營企業皆無架設基站與系統的經驗，亦不知如何經營管理電信公司的營運，甚至連基本的客服都鬧不清楚。97/98年，從籌建系統網絡到採購招標，再到民營行動電話公司開業商轉，國際投資夥伴都幫了大忙，加速了台灣電信民營化的速率。各家行動電公司開台之初，多半請了外國和尚來念經；有直接聘請外國專業經理人擔任總經理的，有外聘顧問公司的，更多的是和外國系統設備供應商合作，引進技術團隊與Know How。如今，台灣的行動電話普及率，睥睨全球，電信三雄莫不賺得滿懷黃金？
遺憾的是，台灣民營電信公司只顧錢賺，卻不願投資在研發，不願投資在軟體，所以，等到4G時代來臨時，台灣的電信產業又和國際科技的發展，脫了節!也遠遠落後大陸的行動通信產業的發展步伐，以至於台灣的行動互聯網運用，迄今欲振乏力。
拋磚引玉，希望能挑動更多的創意，用彎道超車的思維，來思索、來規劃落後城市和地區的基礎建設方案。更希望下一任基隆市長，不論是藍是綠，能夠真正站在興利基隆的角度，用新的觀念、新的思維和新的政策，為基隆人打造一條捷運!這樣卑微的期望，可有實現的機率？或者，基隆人還是要繼續被騙？基隆還是要繼續衰頹？
＊本文作者為時事評論員
