如果說劉備打天下需要諸葛孔明、劉邦稱霸中原需要張良，那企業要在競爭激烈的市場中殺出血海，幕後是否也得有一位「國師」？
台中永續企業經營協會就是多家企業背後的「隱藏版國師」。小從傳統產業、科技業，大到如台灣國民第一品牌櫻花企業、大陸巨獸企業級別美的集團、80年老字號的中美兄弟製藥、稱霸全球天線的大通電子等知名企業，他們身後都有一位高人協助。
企業爭相搶奪的國師
今年的台北國際書展有些不一樣，經過時報出版攤位時，人潮特別洶湧。原來是台中永續會的詹志輝總顧問，舉辦新書發布會「尋找永續企業之道」。現場來了許多企業家親自率領員工站台，包括伺服器機殼天后勤誠興業總經理陳亞男都來助陣，甚至董事長陳美琪還特別趕到台中參加詹老師的簽書會。
究竟詹志輝有什麼獨門法寶，有啥魅力，引得這些企業家爭相奉為座上賓？
今網智生活董事長林啟聖，是位投資與經營的奇才，他曾經用5年時間，將虧損近20億台幣，生產電動車晶片散熱模組的艾姆勒車電轉虧為盈。但認識詹老師後，赫然發現管理公司可以這麼有內涵！「早期我們做20幾年，每個人對品牌的認知都不同，時常做了這塊，那塊沒做，很混亂。」透過詹老師的系統架構，智生活從內部激發出品牌的想法，發展出專屬智生活的品牌書。
大通電子一直面臨許多轉型問題，2003年遇到類比轉數位，近十年來又發展消費性電子產品，大通一直在不斷跟著市場進步。他們的經營團隊總是追著生意跑，「哪裡有生意就往哪裡做」。直到他們遇到詹志輝顧問，才發現「站在顧客角度去思考，與顧客雙贏」的重要性。
80年傳承四代的中美兄弟製藥，過去一直是B2B的經營模式，上過台中永續會的概念工程後，能從消費者角度去思考產品研發與販售。他們研發的康復食品「康沛適」不同凡響，符合癌友口味，還推出菜譜，讓營養品有玉米濃湯的口味，還能搭配新鮮食物做組合。
元貝實業是台灣隱形冠軍打包機王國，然而即使擴廠還是無法解決交貨期太長的問題。經過詹老師提點後才發現，問題出在庫存與排單方式。因為元貝產品太多，材料算起來足足有300多家協力廠，所以庫存計算與品管非常複雜。但經過詹老師的整合，元貝將交貨期從100多天，縮短至25天，甚至還能更快，比業界的45到60天還短。
新代科技與旗下聯達科技以控制器、機器手臂與雲端系統享譽亞洲。總監黃芳芷形容詹老師是「智慧製造中的核心智囊」。曾經找過很大的顧問公司做策略地圖發展架構，然而一張圖畫了半天，竟變成新代在教顧問怎麼畫，結果一直無法收尾。
後來遇到詹老師，他講求「邏輯」，一堂策略地圖的課上的學生酣暢淋漓，從方法論、公司需要的改變，學習與成長資源需要什麼補強，脈絡一切呵成，跨34個部門的計劃拍板定案。
從上述多家企業的親身經歷來看，詹志輝在業界被譽為「企業國師」的地位，絕非空穴來風。他靠著嚴謹的邏輯方法，整合經營知識，把「理論」在企業中「實踐」，不只解決企業問題，更貼近消費者需求，為企業創造更多獲利。 （相關報導： 台新女子路跑香香回歸！眾女力高雄齊跑，一同美麗永續 ｜ 更多文章 ）
某位企業大老闆私下表示：「我真不希望詹志輝老師被曝光，更不希望競爭對手找到他！」
