當富邦、中信、統一等超級企業，都用桃猿隊模式經營職棒
更重要的事，過去的職棒經營者其實沒想過他們的目標市場面貌，只是被動的迎接熱情的球迷，頂多就是贈送免費學生票希望培養未來的球迷。劉玠廷則選定了「已經組成家庭、有小孩」的家庭客，主因就是年輕夫婦帶著小孩來看球，絕對不會只買個球票了事。他在球場裡建設了育兒室和兒童娛樂場，讓未必對棒球有興趣的另一半和小朋友有另外的去處，他把部分觀眾席改裝成餐廳，球迷觀眾到這裡就不會只是消費一個一百元左右的便當，他請來陳昇、蘇永康、李聖傑、孫協志、張智成這些6、7年級生青少年時期正紅的歌手到場獻唱，勾引出具有消費力也願意消費娛樂一代的環舊情懷。另外，舞台上除了辣妹啦啦隊，也開始出現兒童啦啦隊。
總之一切的一切，都為了讓球迷來球場覺得好玩、愉快，下次還想再來，而且來了還會一直想要吃東吃西、買東買西。
用不著從Lamigo桃猿隊的營收數字和票房，去看劉玠廷的經營績效，因為在2020年新冠肺炎大流行的前一年，你到任何一支職棒隊，不管是中信兄弟、富邦悍將還是統一獅的主場，都可以看到Lamigo桃猿隊經營模式的複製貼上。每一隊主場都有精美的販賣部和美食街，每一場比賽都有主場的辣妹啦啦隊帶動氣氛，大家都開始舉辦主題日、賽後演唱會。
Lamigo桃猿隊的經營模式，如球場辣妹、廠商主題日，之前並不是其他職棒球隊試過，但辣妹啦啦隊沒有好的舞台，廠商主題日也只是集團內企業曝光日，根本沒有考慮到消費者──也就是買票進場的球迷需求。簡單說還是王永慶「想辦法把車造出來，自然有人會買」的那種思維搞出的「把行銷做出來球迷就會買單」的模式。
在台灣職棒經過「Lamigo桃猿隊改革」後，球票價格雖然提高了，但進場人數若不記近兩年新冠肺炎的影響，事實上還是上升曲線；對照黑暗期球票用送的都還乏人進場的悲慘狀況，我想這是老認為產品和服務便宜就會賣、生活成長在不同時代環境的老一代財經人，永遠沒辦法理解的事情。
在新創產業領域，台灣仍然攻不下終端消費市場
事實上台企在終端消費市場的挫敗，並不限於王永慶那一代、也不限於郭台銘那一代，到了電腦遊戲、網路企業、手機apps這些對創始資本要求並不很大，所謂新創產業的領域，也從來沒什麼可以拿出來說嘴的成就。就以網路影音平台來說，連在嚴密思想控制下的中國，都發展出抖音這樣可以行銷全球的apps，環境相對自由開放的台灣，在這個領域卻始終裹足不前，言論市場上只是一些「愛國腦」發作的酸溜溜發言，到底是怎麼一回事呢？
無論如何，台灣的產業需要更多劉玠廷這樣的革命者，才能攻克終端市場提高企業獲利率，讓台灣不再受困於用肝換營業額的高工時壓榨情狀。
