花旗銀行撤出13國消金業務，可看出歐美系大型銀行因資本適足要求、法令遵循成本提高、FinTech的勃興以及日益競爭的金融環境而調整業務及區域布局策略，東亞區域型銀行興起則形塑出「外退本進」、「全退區進」的新版圖秩序。
近年金融業經歷許多重大事件，從1997年亞洲金融風暴、2000年網路泡沫、2003年SARS、2008年全球金融海嘯，再到2020年爆發的肺炎疫情，都對金融業經營造成重大影響。國際間的銀行業者也已經歷幾輪購併，現在的金融環境與當年已大不同，
全球性銀行的戰略轉向
無論是銀行家數或型態，加上FinTech（金融科技）浪潮的衝擊，都讓市場競爭較以往多元與激烈。尤其2008年全球金融海嘯後，歐美系大型銀行更因資本適足要求、法令遵循成本提高、FinTech的勃興以及日益競爭的金融環境而調整業務及區域布局策略，出現較大規模的海外撤退潮，在東亞遺留下的版圖，則多被區域型銀行或其他本土金融機構接收，逐漸形塑出「外退本進」、「全退區進」的新版圖秩序。
回顧近代國際金融發展，美國於1999年制定《金融服務現代化法案》（The Financial Services Modernization Act），打破1933年《格拉斯–史帝格法案》（Glass-Steagall Act）的桎梏，正式取消商業銀行與投資銀行的業務區隔防火牆，也因此催生出金融控股公司型態，出現商業銀行、投資銀行、保險公司等跨業經營的情形，可說是影響本世紀金融產業發展的重要關鍵。
在這之前，花旗銀行（Citibank）與旅行家集團（Travelers Group）於1998年4月6日宣布合併，創造當時的世界最大金融集團，當年這宗合併案乃20世紀最大的金融購併案。合併後的花旗集團（Citibank National Association），分支機構遍布全球一百餘國，拚資產、拚規模，「數大便是美」的概念也成為之後10年引領全球金融風騷的典範。
2008年9月的全球金融海嘯爆發，數家大型的百年金融機構倒閉或被收購，金融監理的風險意識再度抬頭，BASELIII提高風險性資本計提的要求，再到各國主管機關強化反洗錢、法令遵循要求，在在提高經營成本，造成當年包含花旗、滙豐（HSBC）在內且排行在前的國際金融機構，不得不進行策略調整，加上中國金融機構挾其政經實力增強而趁勢崛起，形成今日的金融格局。
消金市場競爭 大銀行更要接地氣
國際大型金融機構過往憑藉著資本或經驗優勢，在包含台灣在內的亞太新興市場大幅擴張發展，也賺取豐厚利潤。但是除了前述的國際經營大環境轉變外，隨著新興市場的經濟發展與積累，本土的金融業勢力逐漸抬頭，各地金融業也產生了不少強勢的區域型銀行或本土龍頭銀行，如新加坡的星展、華僑與大華3大銀行。 （相關報導： 風評：「鴻海─台積電模式」戳破陳時中的謊言 ｜ 更多文章 ）
而且伴隨各地金融市場（尤其是消金業務）的競爭日益激烈，凸顯花旗、滙豐、摩根大通（JPMorgan Chase）、美國銀行（Bank of America）等大型銀行在海外發展需要「接地氣」的消金業務優勢逐漸下降中，「強龍不再能壓地頭蛇」。
