國家兩廳院近期公布2013年至2019年售票系統數據分析，顯示不管在觀眾規模200至799人的中型演岀，或者199人以下的小型演岀，皆有成長趨勢，除了因為近年各地藝術節打開民眾接受度、非典型與替代空間更加蓬勃外，還有一項原因，乃進入是社群網路時代後，「被看見」的門檻降低了。
負責數據分析的交大統計所助理教授高竹嵐，同時也是A劇團音樂總監，他便從自身經驗指出：「以前連賣票都不知道怎麼賣，10年前我入行的時候，是一個地方、一個地方寄文宣賣票，除非有能力打廣告的大團，不然大多都是親友票」，但在網路、社群時代來臨後，社群媒體上的操作的手段、技術創新，導致大家做戲變得容易。
高竹嵐指出，過去沒有網路媒體的時代，只能透過鋪海報，或到處發文宣，這種狀況下大團可能更佔優勢，但在社群時代，網路行銷對大團、小團差別可能沒這麼大，但如果操作得好，還可以以創意殺出重圍。
其中以社群殺出重圍者，楊景翔演劇團或許正是一個案例，他們以戲劇《單身租隊友》，奪下兩廳院系統2019年度中型演岀銷售冠軍，專案製作人尚安璿指出，這檔戲與藝人Lulu黃路梓茵、網路影片創作者又仁合作，前期宣傳時是用「單身」、「租房子」的概念延伸，以虛構的租屋app「租4U」，跟Lulu、又仁拍攝4支Youtube廣告宣傳，都獲得不錯迴響，因為這些概念跟目標觀眾，也就是在台北租屋唸書、工作的年輕人容易產生共鳴。
尚安璿表示，前幾年Facebook確實讓大家在宣傳上有吃到甜頭，但近幾年來，不管轉貼分享或下廣告，觸及都被調降得很嚴重，因此才讓他們思考，要讓行銷內容更能吸引觀眾分享，而以往的劇場宣傳片，由於難有實際演岀內容，大多是拍較概念性的內容，所以這次才會想拍主題比較具像的影片。
《單身租隊友》最終賣出約4900張門票，尚安璿指出，收回來的1300多張觀眾問卷中，約有2成的人是第一次進劇場，確實可能有透過明星搭配網路行銷觸及新觀眾，而他們後續也會進行粉絲經營，像是會先為這齣戲設定幾個主題標籤（hashtag），並在謝幕時，邀請粉絲拿出手機拍照打卡，演岀結束後，團員們再去Facebook、Instagram搜尋標籤，按讚、留言進行互動。
河床劇團：以前300字DM可以賣完票，現在小編每天要發文300字
不過身在資訊爆炸時代，社群經營反過來說，也會消耗能量。河床劇團團長葉素伶便認為，以前相較下演岀沒現在這麼多，他們都會開玩笑說，過去只要寫300字在DM上就可以賣完票，但現在社群小編每天可能都要寫300字發文，才有辦法賣票。
葉素伶指出，以前Facebook很有宣傳紅利，但現在演算法讓觸擊下降，已經典範轉移到Instagram或抖音上，有人會銜接新的社群經營，也有團隊會回去經營LINE或簡訊，可能性確實越來越多，但對行銷的壓力也越來越龐大，不只是劇團推廣節目，像各個場館的藝術節，也會舉辦推廣活動，光推廣活動就一大票了，更不用說演岀會有多少，太多選擇在網路上端出來，反而會讓觀眾光看就感到疲累。
葉素伶認為，重點是要找到平衡，在人力、物力有限情況下，像是推廣活動就直接辦校園講座，不要花力氣去其他講座，否則光宣傳講座本身，又要花一份力氣，「在眾聲喧嘩的社會跟世界裡，怎樣取得一定的關注度跟話語權，需要一點智慧去拿捏」，需要釐清哪些事值得花力氣、做哪些事必要的。
河床劇團以《無眠夜的微光》，上榜兩廳院系統2019年度小型演岀銷售第6名，葉素伶表示，河床過去的演岀多是一週4個場次，觀眾最多約700多個，這之所以會上榜，是兩廳院實驗劇場給了2週10場次的檔期，才會累積到1000多位觀眾，演岀單週跟雙週的差異是，銷售速度可能會稍緩一些，只有單週演岀時，觀眾擔心錯過，比較會馬上來看戲， 但拉到兩週時，大家會先看口碑怎麼樣，所以通常都是死忠粉絲會第一週看，其他觀眾看評價如何再決定。 （相關報導： CIA認證，打臉《蔣經國日記》！美國中情局解密文件：蔣孝嚴確為蔣經國之子 ｜ 更多文章 ）
河床的作品向來重視意象、氣氛，且沒有台詞，葉素伶坦言，過去要推廣其實很考驗行銷人員，但若是兩週檔期，就有像舞台劇照、觀眾回饋、演岀短片等，會有較多素材運用、更有力道，但另一方面來說，只演一週4場時，可以比較快達到銷售成績，演岀10場時，就得要邊演岀邊衝口碑，是完全不同的行銷週期。
