假設日本政府從一月到三月徹底實施武漢肺炎的防疫工作，四月起再好好宣傳是「不被武漢肺炎汙染的日本」，應該還趕得上奧運。但政府誤判感染對策將造成更大的損失，日本官方正在推廣的“VISIT JAPAN”，恐成為“NO VISIT JAPAN”。
情況似乎不太對勁，大家都這麼覺得，但是說不上是哪個環節出錯了，又是誰該負起責任，整整一個月籠罩在充滿迷霧的氛圍下。現在導出一個結論就是：「日本的防疫工作失敗了」的事實。
重蹈福島核災應變失能覆轍
扣掉鑽石公主號的感染乘客，日本的確診人數截至二月二十五日為止已逾一六○人，而且範圍從北到南，包括北海道、東京、名古屋、九州、沖繩，幾乎是無一倖免，甚至是無法確認感染途徑的「社區感染」病例也持續增加。
有關新型冠狀病毒（COVID-19，俗稱武漢肺炎）的應對措施，每天不斷更新的消息，不只是外國人，就連日本人也相當驚訝。其中，鑽石公主號的乘客沒有做好隔離措施就送回日本，就是最好的例子。
連日來，日本民眾的腦子裡充滿了問號：「事情怎樣了？」我想用中文的「失控」來形容是再貼切不過了。現任首相安倍晉三成功三度連任自民黨總裁，成為戰後任期最長的首相，本來在東京奧運結束後，到二○二一年九月任期結束為止，打著「做好做滿」的如意算盤，看樣子應該是泡湯了，日本國民也不允許吧！安倍政權的後半段，沒想到是以慘遭滑鐵盧的局面收場。
尤其是日本政府在初期防疫行動就落後一大截。因為防疫成功與否的評價基準在於「有效抑制國內感染者增加的趨勢，讓死亡人數維持零人」，就這一點來說，日本已經在經歷失敗了。然而，恐怕很難以單純的失敗來收尾。
日本的應對方式以軍事來打比方的話，就像是「兵力的逐次投入」。戰況不妙時，就逐漸補充兵力來應戰，不斷重複，只是在挖東牆補西牆而已。這也是日本在第二次大戰苦嘗敗果的原因之一；福島核電廠事故時也看見到同樣的情形。日本人的危機處理能力有問題，平常運作順暢的決策機制，一遇到預料外的情況時就變成小學生。所謂的民族性，難道是不管經歷多少次的失敗，也無法改變的嗎？
過於自豪導致初期反應遲鈍
此外，我認為日本對問題「嚴重性」的認知和台灣有差。照理說，日本是島國，地理形勢有利於防疫工作，在過去也不曾經歷過大規模的傳染病，即便是二○○三年的ＳＡＲＳ也沒有出現感染者死亡的病例。日本是高檢疫能力的國家，環境也很乾淨，不容易孳生病源，一開始有這樣的「自豪」也是無可厚非的，所以才導致日本政府的初期行動太過遲鈍，也太晚了。
日本政府在二月十四日成立新型冠狀病毒感染症對策專家會議，而中國的武漢肺炎問題在一月中旬就進入緊急狀態了，那麼在這一個月的期間，他們在做什麼呢？
實際上，日本在一月三十日成立對策本部會議，但是組織成員皆為官僚，無法對防疫工作施做出實質上的討論，現場的應對措施也全權交由厚生勞動省。會議召開了十次左右，每次都在幾十分鐘到一小時結束，不過是流於形式罷了。 （相關報導： 日本疫情未爆彈：下船解散的970名鑽石公主號乘客，已有3人確診、還有40多人發燒 ｜ 更多文章 ）
這一個月在防疫工作上的掉以輕心，無疑是讓武漢肺炎在日本境內擴散的最大要因，重重摔了一跤。讓人聯想到武漢肺炎一傳出時，正是因為湖北省無法在第一時間掌握實況，導致延遲採取應對措施。日本在這一個月的防疫失敗，說不定在往後的十年，都會為付出慘痛的代價而感到後悔不已。
