從臨近桃園航空城逾9000坪的荒廢地，到總部大樓的都更案，台塑集團活化資產動作轉趨熱絡，轉折關鍵在於王家二代成員對不動產開發的態度，已從以往保守「坐擁黃金地」，調整為今日的積極「打造黃金屋」。
據了解，台塑集團總管理處副總經理王瑞瑜今年2月中旬，曾與潤泰集團總裁尹衍樑、旺旺集團主席蔡衍明以及兩岸旺台互信基金會董事長劉泰英等人，同赴北京參加經濟論壇，頗有交情。
其中，尹衍樑與王瑞瑜同樣都在台大EMBA進修過，且尹衍樑近年積極佈局生技領域，與台塑生醫董事長王瑞瑜有共同話題，再加上台塑集團與潤泰集團同為國內少數跨入養生村領域的集團，基於同學、同業以及同行的關係，王瑞瑜與尹衍樑漸成好友，王瑞瑜也因此對於不動產開發有了更深的認識。
尹衍樑認為，「有土斯有財」的觀念要與時俱進，台塑集團坐擁廣大「黃金地」，卻沒有活化利用實在可惜，應該要好好規劃，讓資產價值彰顯，王瑞瑜也認同尹衍樑的分析，因此認為應該先處分荒廢的土地，也獲得其他王家成員的認同。
剛好台塑集團總部大樓進行安全檢查，安檢報告認為台塑總部雖無安全疑慮，但建議可以加強結構，而台塑集團王家成員認為與其大費周章只能強化安全，還不如找出一勞永逸的方法。
考量台北市政府目前正積極推動都更政策，且台塑集團總部土地所有權人相對單純，最後評估，由台塑集團出面申請自辦都更，興建全新的台塑集團總部，不僅可確保安全百年無慮，還可將「黃金地」變為「黃金屋」，創造最大利益。
