但這樣的LP也不是沒有缺點：他們往往會覺得如果真要投資新創，自己來不就好了？幹嘛還要讓風險資本家抽管理費和分享紅利？他們通常並不曉得建立投資流的困難還有投後管理的瑣碎，更重要的是他們往往有倖存者偏差（survivorship bias），認為自己的模式就是可以一再重複的成功模式。
要說服這樣自信滿滿的成功創業家成為LP並非容易的事情，有時候一場「輸得巧妙」的十八洞高爾夫球賽，可能比各種分析數據都還要有用。當然如果GP本身就是更成功的創業家會更好，彼得・提爾的Founders Fund和安卓遜・霍洛維茲都屬於這一類。
結論
如果以為風險資本家的工作就是像股神華倫・巴菲特早年那樣在家裡選擇股票（stock picking），那就大錯特錯了。
風險資本家九成的工作是sell-side，作出投資決定的buy-side部分雖然很重要，但如果沒有努力做上面所述的sell-side工作，風險資本家將無以建立投資流，推動併購退出，甚至連募得基金讓自己管理的機會都沒有呢！
＊作者台灣大學電機畢業，在台灣、矽谷和巴黎從事IC設計超過十年，包含創業四年。在巴黎工作期間於HEC Paris取得MBA 學位，轉進風險投資領域，現為Hardware Club合夥人
