觀點投書：從大巨蛋案談政治鍊金術的極限

昨（22）日，柯文哲在他的臉書公佈一段影片，影片名稱叫「向市民報告大巨蛋」，影片中柯文哲針對大巨蛋爭議的始末娓娓道來，而影片質感非常好，而簡潔的圖示更增加了影片閱讀的舒適性，在短短的時間內分享數就超過3000，按讚數則逼近5萬，而網友更是紛紛在柯文哲的臉書留言幫他加油，就行銷學的角度上，這無疑是一個極成功的行銷，但這同時也是公共事務上最糟糕的示範─「企圖用行銷的方式，來解決一個實際的市政問題」。

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不意外的，柯文哲在他的主場（社群網路）輕鬆的解決了所有的敵人，高票當選臺北市長。但「創造議題」雖然是選舉時的主要道路，但只是「市政工作」的第一哩路，要走完全程，更多的是需要「執行力」。而柯文哲擔任一年多的市長任內，確實是看到他不斷的創造議題，製造媒體曝光，但踏實的將一個政策從頭走到尾，完整執行完畢的卻少之又少，而大巨蛋爭議正是其中最經典的案例。

在柯文哲上任之初，在極短的時間內就鎖定大巨蛋作為其開刀的對象，2015年2月就對大巨蛋進行環境影響評估，要求遠雄提環境影響調查報告及因應對策，更開罰150萬，而後更勒令遠雄停工，初期柯文哲這種大刀闊斧的方式確實為他贏得很多掌聲，但是隨著臺北市政府處理大巨蛋的荒腔走板，柯文哲的施政滿意度也不斷滑落，根據今年4月TVBS民調中心的民調可以發現，柯文哲的施政滿意度首度出現死亡交叉，下跌至38%，低於不滿意度42%。

而今，大巨蛋問題不論是解約與否都陷入死局，若解約，則需面對天價賠償金，台北市議會並不買單; 若不解約，必定更加凸顯柯文哲市府的無能，重挫柯文哲民調，此時，本應是柯文哲拿出「執行力」，證明自己的不是一個只會「創造議題」的市長的最佳時機，但令人失望的是，柯文哲最後竟然是選擇拍攝影片，期望透過「行銷」，來度過這次的政治危機。

行銷，就如同政治上的鍊金術，透過包裝，可以化腐朽為神奇，把「白目」包裝成「真誠」，把「無能」包裝成「親民」，把「＄％＠＊」包裝成「公平正義」（＄％＠＊代表什麼都可以，例如打倒國民黨、還原228史實、反對服貿協議等，請讀者自行填空），但大巨蛋案顯然是一個實際存在的市政問提，而這，就是政治鍊金術的極限，也是柯文哲施政能力的天花板。