台灣已進入超高齡社會，也就是 65 歲以上人口在全台灣人口佔比達 20% ，同時少子化現象持續加劇，新生兒人數已連續十年負成長， 2025 年只有 10 萬多人，預計 2026 年將跌破 10 萬大關。
前 Google 台灣董事總經理簡立峰認為，少子化對台灣是危機也是轉機。從危機來看，很可能五年後台灣很難找到夠多的年輕人才，十年後連找到夠多的消費者都是難題。
也因為如此， 台灣社會現在就是投入市場翻轉、人才翻轉及世代翻轉的絕佳時機 ，本地人才不僅應該走出台灣，放眼海外市場，本地企業也要把眼光放遠，將外國人才轉為自己所用，以外國人才逐鹿全球市場，把我們長期習慣的「台廠」，轉骨為貨真價實的跨國企業。
更重要的是，不僅是市場、人才或世代的翻轉， AI 都將扮演重要角色。
「台灣需要 AI 幫台灣出海，台灣需要 AI 補足勞動力，而且世界各國在 AI 時代最擔心年輕人很難找到工作，這在台灣恐怕不會發生，因為台灣缺人。」
「 我們年輕人其實有很多機會，最重要的是AI帶來了能力 。如果我們沒有好好去發揮它，那就可惜了。」
台灣少子化現象持續加劇，新生兒人數已連續十年負成長，2025年只有10萬多人，預計2026年將跌破10萬大關。（美聯社）
同樣是超高齡社會，台灣「這數字」比日本更糟糕 簡立峰是前 Google 台灣董事總經理，也是 Google 在的台灣第一號員工。 2020 年他從 Google 退休時，本地團隊已擴張至 3000 人，是 Google 在亞洲的最大研發基地。他也是台灣 AI 推動者、新創導師，以及跨國團隊管理專家。
他日前以「 AI 2.0 時代的三大翻轉」為題發表線上演講時指出，台灣與日本都已經步入超高齡社會，但與已經老年化 30 年的日本相比，台灣有個數字更嚴重，就是每年新生兒數量相較總人口的比率。
2024 年日本這個數字大約是千分之 7 ，也就是每 1000 人有 7 位新生兒； 2025 年台灣這個數字是千分之 4.62 ，也就是每 1000 人有 4.62 位新生兒。
簡立峰認為，由於台灣本地人口創造的市場有限， 台灣從年輕人、新創公司到企業界都必須思考出海，也就是更加國際化 ，「我們可以重新定義一個概念，就是把台灣這個概念變大，尤其在AI時代。台灣常常把自己當成一個島，可是我們看這個島的時候，很少看到周邊的鄰居。」
簡立峰曾是Google台灣區董事總經理，也是Google在台灣的第一號員工。（林俊耀攝）
他舉例，如果在地圖上把台灣以逆時針方向轉個90度，就可以看出台灣相較日本、中國南部或東南亞，其實是在東亞的中心點。
「我記得 Google 台灣當年成立的時候， Google 創辦人對全球說，『我們在東亞有了第一個基地』。他沒有講是在台灣有第一個基地，意思就是說，在他認知中，我們代表東亞這個市場。我當年成立 Google （台灣）的時候，最困難的地方是，讓同事覺得我們是東亞中心點，而不只是在台灣的中心點，這個概念需要慢慢突破。」
他指出，沒想到多年後的現在，台積電已經落實這個概念，南到高雄、北到日本九州，建構出台灣半導體圈子的一日東亞生活圈。
簡立峰認為，從部分台灣企業走出去的成績，以及他觀察到的趨勢來看，台灣現在就要投入市場翻轉、人才翻轉及世代翻轉，而 AI 將是當中的絕佳工具及機會。
簡立峰認為，台灣現在就要投入市場翻轉、人才翻轉及世代翻轉，而AI將是當中的絕佳工具及機會。（美聯社）
市場翻轉 簡立峰說明，根據經濟學理論，市場要有 5000 萬人口才能為新創公司提供足夠的初期市場，因為新創公司常常是提供新服務，新服務的使用者需要時間累積，若市場基本盤不夠就無法養活新創。
台灣市場的虛幻在於，它的 2300 萬人口其實是個陷阱，因為看起來是夠的，但其實愈來愈不夠。
簡立峰指出， AI 打破了語言障礙及文化障礙，與 2000 年前後的網路熱潮相比不同的是， AI 連文化、語言的邊界都突破了。原本台灣身為海島的最大屏障，就是別人進不來，但透過網路及 AI ，別人很容易進來，所以反過來，台灣現在必須擴大自己的市場。
以新創公司為例，他認為日本就非常適合去發展，因為距離台灣近、台日文化也接近，且「日本最特別的，不是單純只有日本人才，還有其他國家到日本發展的人才，加上從中國外溢的人才」。
他也提到東南亞，例如越南，「台灣製造業在越南已經很有基礎，越南有 1 億人、日本有 1 億人、菲律賓也有 1 億人，所以我們旁邊其實充滿有龐大人口跟人才的地方。」
2025年4月2日，越南平陽的樂高工廠。（美聯社）
人才翻轉 台灣的企業要走出去，在本地少子化的情況下，勢必需要運用更多國外的人才，所以需要人才翻轉。
簡立峰說明，大家在網路時代操作跨境市場的經驗，特別是從電商平台發現，台灣人其實不太了解外國市場，最難的就是做 business development （業務開發），例如做行銷時的行銷語言常常不對。
如今在 AI 時代，最大價值就是不出門也可以用 AI 解決跨國行銷問題。「如果要賣包子給印尼，要怎麼賣？ AI 可以給你建議，而且它的建議在印尼本地的水準至少也有 80 分。」
在這波 AI 發展中，語言模型讓大家不用離開台灣就可以透過 AI 對全世界每一個市場，做市場調研、當地競爭者分析，甚至透過 AI 建議產品調整、或包裝調整。
「 AI 時代給台灣一個最大機會，是我們可以再次透過虛擬的方式出海，我們（需要的外國）人才也不見得一定要立刻來到這個島上，外國人來到島上有困難，特別是別人覺得台灣是世界最危險的地方。要連接外國人才的方法，可以透過遠距、透過協同的方式，把人力變成人才，這是在 AI 時代很重要的地方，我們要去運作人力變成人才。」
他也提到，若要做到人才翻轉，台灣企業在組織管理上，特別是對 Z 世代員工（約 1997~2012 年出生者），需要從原本的多層級方式轉化為協作方式。
同樣重要的是，台灣企業要走出海島，不管是對客戶或工作夥伴，都需要開始建立 DEI （ Diversity 、 Equity 、 Inclusion ，意即多元、公平、共融）的概念。
「（企業界）走向國際最重要的是多元文化，而台灣長期的經驗是幾乎在單一文化下，進行所有業務，包括（業務）開發及銷售，這些都要慢慢調整。」
2023年7月5日，在上海舉行的世界AI大會期間，一名工人正在檢查顯示電腦晶片與中文「自主」字樣的螢幕。（美聯社）
世代翻轉 簡立峰說明，世代翻轉與人才翻轉有密切關係，因為不同世代各有其長處，例如台灣科技業已經把硬體代工做到世界級，但對於眼睛看不到的品牌及服務，就沒有年輕世代如此有經驗。
年輕世代累積了 20~30 年的網路及數位經驗，如今來到 AI 時代，兩個世代的合作其實有很好價值。
他以 2025 年台灣進入超高齡社會為例指出， 30 年前日本跟德國進入超高齡社會，後來證明是個黃金時代，「也就是老人還在，年輕人動力還未消失。社會進入超高齡社會，意味社會富裕。在這種情形下，德國產生的創新是綠能產業，日本產生的創新是健康照護。」
把焦點拉回台灣，他表示 AI 為台灣帶來股票市場的空前財富，「 AI 幫了台灣，台灣也需要 AI 幫台灣出海，台灣需要 AI 補足勞動力，而世界各國在 AI 時代最擔心年輕人很難找到工作，這在台灣恐怕不會發生，因為台灣缺人。」
「所以，我們年輕人其實有很多機會，最重要的是 AI 帶來了能力，也帶來挑戰。如果我們沒有好好去發揮它，那就可惜了。」
