近來「外送專法」立法討論升溫，社會輿論多半聚焦於「平台是否剝削外送員」，甚至傾向以傳統《勞動基準法》的邏輯，要求平台全面承擔雇主責任。此種直覺式回應，固然回應了社會對勞動保障的期待，但若缺乏對平台經濟結構的正確認識，極可能導致制度設計的根本錯置。
從比較法與經濟法的角度來看，我並不反對制定外送專法，反而認為台灣確實需要一套回應數位平台勞動型態的專門法律。然而，關鍵不在「要不要立法」，而在於「如何立法」，以及立法過程是否維持應有的制度中立與程序理性。
回顧先前Uber與Foodpanda併購案的討論歷程，值得立法者深思。該案在尚未進入實質審查與完整競爭分析前，主管機關便已公開釋出高度保留甚至反對的政策訊號，使得併購案在制度上尚未真正「被討論」，便已實質上胎死腹中。此一經驗，已在市場與投資界形成一種觀感：部分平台政策的結論，似乎早於證據與程序之前便已預設。
在此背景下，外送專法的推動，難免引發另一層制度性疑慮：是否存在「先畫靶、再射箭」的立法風險？亦即，先在政策與政治層面形成對特定平台商業模式的否定立場，再透過立法工具加以驗證或合理化，而非反過來，從實證資料、比較法經驗與市場結構出發，推導出最適切的規範設計。
若立法的出發點，已隱含對平台經濟的不信任，甚至將平台預設為需要被「矯正」的對象，那麼外送專法便極可能淪為目的導向的規制，而非中立的治理工具。這樣的立法方式，不僅會提高產業不確定性，也將削弱主管機關在未來其他數位經濟議題上的政策可信度。
就實質面而言，外送平台如Uber Eats，本質上並非傳統意義下的單一雇主，而是結合消費者、外送員與商家的多邊平台。外送員的工作模式具備高度彈性與自主性：可自由上線與下線、可拒絕派單、可同時跨平台接案，其收入高度取決於個人投入程度。這樣的關係，顯然不同於受雇於單一企業、受固定工時與指揮監督的勞工。
若外送專法直接套用傳統勞基法邏輯，強制平台負擔全面雇主義務，其實際後果，並非「提升保障」，而是迫使平台走向排班制與人力精簡。大量兼職外送員，特別是學生與彈性就業者，反而將被排除在市場之外。制度設計若導致選擇權消失，便難以稱之為對外送員真正有利。
此外，將平台簡化為「只抽成、不負責」的論述，也未必符合實情。以Uber為例，平台早已透過私法契約與自律機制，內部化相當程度的風險，包括意外保險、第三人責任保險、即時客服與事故處理流程。這些並非法律強制，而是平台為了維持市場信任與網絡效應所自然形成的治理機制。外送專法若要介入，應是將這類既有保障制度化為最低標準，而非全盤否定平台既有的運作邏輯。
更值得警惕的是，過度提高平台合規成本，從競爭法角度來看，極可能加速市場集中。當中小平台因無法負擔制度成本而退出市場，剩餘大型平台的議價能力反而上升，外送員的實際談判地位，未必因此改善，甚至可能惡化。
因此，外送專法真正應處理的，不是將平台「勞工化」，而是建立一個介於勞工與自營業者之間的「平台工作者」制度，聚焦於風險保障、資訊透明與最低保護，而非對營運模式進行過度干預。
外送專法若淪為預設結論的政策工具，最終承擔代價的，恐怕不只是平台本身，更包括外送員的工作機會、產業投資信心，以及消費者的服務選擇。成熟的立法，不在於先射箭再畫靶，而在於讓制度真正追上經濟現實。 （相關報導： 外送專法民調分歧，消費者憂漲價、外送員憂減薪 ｜ 更多文章 ）
＊作者為台北市市政顧問、桃園市青年局業師顧問、銓威法律事務所資深顧問、東吳大學商學院／明志科大經管系助理教授
