桃竹苗分署助攻！中強光電拿下大型企業獎，善用「青年旗艦計畫」打造最強接班梯隊

勞動部主辦的「國家人才發展獎」於12月4日頒獎，桃竹苗分署轄區內的科技大廠「中強光電」在 117 家參賽單位中脫穎而出，奪下最具份量的「大型企業獎」。 這場勝利不只是企業內訓的成果，更是公私協力（Public-Private Partnership）的最佳範本。中強光電成功示範了如何精準利用勞動部資源特別是「青年就業旗艦計畫」，將政府的預算補助轉化為內部的「接班人孵化器」，有效解決了科技業最頭痛的人才斷層與學用落差問題，展現了「懂得找資源」也是企業核心競爭力的一環。

中強光電利用「官方外掛」破解新人陣亡率？

答案在於將「政府銀彈」與「內部導師制」進行戰略對接。 中強光電推動的「Be A Giver 青年培力計畫」，其骨幹正是勞動部的「青年就業旗艦計畫」。透過申請該計畫補助，企業獲得了額外的訓練資源，進而強化內部的「企業書院」運作。他們建立了一套嚴謹的 Mentor (導師) 制度，讓資深員工手把手帶領新人，將原本枯燥的職前訓練轉化為高互動的實戰演練。這種「母雞帶小雞」的機制，不僅讓青年能快速銜接職場節奏，更大幅降低了試用期的陣亡率，證明了善用分署資源能達到「省成本、高品質」的雙重效益。

除了補助還有哪些「留才護城河」？

真正的留才關鍵，在於打破「升遷天花板」的雙軌制度。 獲獎的中強光電並未止步於新人培訓，他們以 「R.I.S.E.」企業文化 為核心，建構了 「管理職」與「專業職」雙軌並行 的職涯路徑，讓不想當主管的技術人才也能獲得高薪與尊重。此外，針對中高階人才，公司推動 「全球輪調機制」，提供跨國歷練機會，並導入 AI 與數位工具 打造智慧學習生態系。這種從「OJT (在職訓練)」到「線上/實體整合」的全方位佈局，確保了員工在每個階段都能找到成長的動力，而非淪為單純的勞動力。

桃竹苗分署長賴家仁強調，企業不需單打獨鬥，善用分署資源與計畫，就是打造韌性職場的最快捷徑。 （相關報導： 金融圈首度就AI影響就業問題表態　摩根大通執行長：下一份工作可能比現在更好 ｜ 更多文章 ）

這座獎項證明了 HR 的價值：不只是發薪水，而是懂得調度政府資源與內部機制，為企業省下巨額的招募與試誤成本。