臺港新董座與工會座談！周永暉： 充分溝通有助於凝聚共識，攜手推動公司長期發展

臺灣港務公司周永暉董事長上任首週與臺港企業工會理事長蔡德明率基隆分會理事長蘇秋德、臺中分會理事長楊文武、高雄分會理事長陳信宏、臺北港分會理事長何明源及蘇澳港分會理事長甘博明等各工會代表進行交流、會談，傾聽基層聲音，了解員工實際狀況與需求。周永暉強調，工會是公司重要夥伴，充分溝通有助於凝聚共識，攜手推動公司長期發展。

座談中，工會提出多項建議，包括員工陞遷制度改善、提供危險作業加給、工程獎金等等，以及爭取明年度調薪以兼顧照顧員工與吸引人才。董事長對此表示充分理解，承諾公司會正視工會關切事項，妥適研議處理。董事長強調，員工是公司最珍貴的資產，改善工作條件與生活品質，是公司經營的重要基礎。公司將持續提升工作環境與員工福祉，並鼓勵同仁精進作業效能，創造多元營收，以厚植公司永續經營基礎。

企業工會對董事長主動溝通與關心表示肯定，並強調將持續關注員工對權益及福利的期待。本公司未來將持續傾聽員工聲音，與工會保持良性對話，共同打造安全、友善與相互支持的工作環境，攜手邁向公司長期發展的新里程。

臺灣港務公司秉持「員工是企業永續經營的基石，人才永續是支持企業運作的根本」理念，長期致力於員工學習制度與人才發展的推動。繼2023及2024年連續兩年獲得教育部「中央政府推動建立員工學習制度獎勵」優等獎後，今年（2025年）更榮獲特優獎最高殊榮，展現港務公司在培育永續人才與推動學習型組織方面的卓越成果。

港務公司指出，面對航運產業快速轉型與數位化浪潮，公司以「TIPC人才永續策略圖」為核心，規劃系統化的學習藍圖，涵蓋內部職能、管理職能與外部訓練三大面向，並持續強化數位培訓。今年特別開辦「數位發展應用工作坊」，透過「專題講座」結合「實作培訓」，協助同仁建立數位轉型的基本素養，理解新興科技於企業運作的應用價值，並培養數位工具應用技能，為企業的智慧化轉型奠定基礎。

除了專業能力的精進外，港務公司亦重視員工的身心健康，積極營造性別平權與多元共融的友善職場環境，推動「友善職場」與「多元健康促進」措施，鼓勵員工培養規律運動與均衡飲食的習慣，並辦理健康講座、運動推廣及心理紓壓課程，營造溫暖支持的工作氛圍。同時，導入「員工協助方案（EAP）系統」，提供心理、法律與生活諮詢等服務，協助員工平衡工作與生活，展現企業的人本關懷。

在學習資源整合方面，港務公司建置 ALOHA 線上學習平台，並結合 Hahow、天下雜誌等數位課程資源，打造多元且自主的學習環境，讓員工能隨時隨地持續精進自我，實踐終身學習精神。展望未來，港務公司將持續深化「人才永續策略」，結合 ESG 理念與數位創新，推動組織與員工共同成長，打造「你好、我好、共好」的永續發展職場，實踐企業社會責任，邁向永續共榮的願景。