黨主席不是倉管，是總教練。面對世代更迭、戰場轉移與敘事重建，誰能把整個政黨的節奏拉快、把年輕人的注意力抓回來，誰就該坐上主位。就眼下的國民黨，最合適的人選，叫羅智強。
先看硬底子。他並非循著傳統「仕途制式化」的官僚路徑，而是走過總統府發言人、總統府副祕書長與革命實踐研究院院長，橫跨「戰鬥傳播—決策中樞—人才培育」三大關鍵環節。2018 年當選台北市議員，以全市最高票進入議會，之後轉戰國會，現任台北市第六選區立法委員，並擔任國民黨立院黨團首席副書記長，串接聲量、組織與制度力，構築出完整的履歷線。
最關鍵的是，羅智強懂得用「年輕人的語言」打仗。短影音、直播、社群動員並不稀奇，真正稀奇的是能把這些工具產品化，把議題切割成可傳播、可參與、可監督的模組，讓支持者不只是在網路上點讚，而能化為真實的地面能量。這種在網路戰場長年磨練出的節奏，正是藍營在 20 到 40 歲族群最欠缺的一支「快打部隊」。
世代交替不是口號，而是工程。黨需要的是能把「老將的穩健」與「新兵的速度」接上齒輪的人。這位政治人物做得到：他既熟悉中央決策的語法，也理解基層社群的脈動，能在兩套文化之間來回翻譯，形成「上擘戰略—下跑戰術」的閉環。2018 年在台北市議會創下的紀錄票數，本質上就是一場「方法」的勝利——證明只要換打法，在都會與青年選票並非天然劣勢。
另外羅在參選聲明中已經給出一條清晰的戰略路線：黨主席必須扮演「輔佐者」的角色，集中資源扶持最具勝選潛力的地方領袖，以「輔佐盧秀燕」為藍圖，打造國民黨 2026 地方勝選、2028 總統決戰的整體工程。這樣的定位，既避免黨內權力內耗，也凸顯主席的職責不是當「太上皇」，而是為團隊找出最有機會的人，形成強而有力的領導接班梯隊。
國民黨的困境，不只是選舉輸贏的問題，而是敘事與組織雙重失靈。對比現任或潛在黨內領導人，這個結構性困境更為清晰。朱立倫的問題在於「老派路徑依賴」，雖然具備學術背景與行政經歷，但缺乏對年輕族群的滲透力；侯友宜則卡在「地方執政者」的侷限，選票實力來自新北治理，但轉換到全國戰場時就顯得格局不足。對照之下，羅智強之所以被視為「新型態的黨主席候選人」，就在於他能在戰鬥傳播、組織工程與世代語言三個面向同時作戰，這是其他潛在人選難以兼具的能力。
這也是為什麼他在提出參選時，不是停留在「理念喊話」，而是拿出具體路線圖：從 2026 地方選舉開始，黨中央就必須定位為「輔佐者」，以盧秀燕為核心，推動地方勝選的最大化，進而形成 2028 「下架民進黨」的全盤佈局。這不只是個人的政治選擇，而是一種「政黨工程學」的實踐。主張將黨主席角色去個人化、系統化，把戰略提前三年部署，把整合工作嵌進制度，避免臨時抱佛腳或陷入派系分裂。這種規劃的厚度，才是真正能讓國民黨「重新成為執政準備隊伍」的底氣。
在更深一層，這關乎藍營的未來能否真正實現世代交替。過去國民黨談世代交替，多半流於提拔新面孔，卻沒有制度設計來承接這批新血。羅把「制度化舞台」當作主席的首要任務。他深知，沒有舞台，年輕戰將再有戰力也無用；有了舞台，才可能把分散的火力導入政黨主戰場。這種觀點與行動力，不僅是對 2028 的佈局，更是對國民黨能否避免「斷代」危機的關鍵答案。
因此，國民黨在主席人選上，實際上面臨的是一個更大的抉擇：究竟要回到熟悉卻低效的「派系分贓模式」，還是選擇一個能以制度、戰略與世代語言重塑政黨形象的人？羅智強的價值，就在於他不僅僅是「能說會戰」的政治人物，而是把政治當作一套工程來運作，把聲量轉化為組織，把組織導向勝選，把勝選上升為政黨的長期再生。這是藍營真正需要的「總教練」。
結論很簡單：國民黨需要的不只是「會說話的人」，而是「能把話變成勝選系統的人」。能把聲量、制度經驗與基層動員串成一條線，再把這條線綁到年輕世代與國家未來的戰略目標上，這才是黨主席的真價值。此刻，答案已經清楚。
＊作者為前國會法案主任 （相關報導： 羅智強宣布參選國民黨主席 2026年地方選舉後「徵召盧秀燕選總統」 ｜ 更多文章 ）
